juncheng2008(UID:295583) 新手上路

楼主很厉害，佩服~~

2010-06-08 17:25

之前的奖金一般为工资两倍，09年5月进入现在的公司，头一回遭遇大家都没年终奖，替人工作就这样，郁闷。

2010-02-06 14:19

培训老师讲的也不一定正确，纯粹的书本知识。 市场部和销售部可以组合；人事部和行政部可以组合。

2009-12-10 10:34

哈哈，原来楼主潜伏此网站是有不可告人的目的，恭喜啊！

2009-12-04 08:26

光靠以德服人是不行的，除非他是你提拔的。 1）专业方面适当展现，表明你虽然是空降但能力的确很强，有些事情可以不通过他去实施，可以培养其它主管。 2）私下约谈，下放权力是尊重他且留点面子，大家都为工作，否则~~。

2009-11-27 11:59

找家Second source, 把这家替换掉。

2009-11-26 09:11

一. 开会的资料要完整，开会之前几小时内发给与会人员 1）品质会议追踪事项 2）生产周报、良率报表、维修报表 3）原材料检验记录报表，批退清单及进度处理 4）原材料不良之厂商分析进度及报告Review 5）OQC出货检验记录报表，OQC不良分析清单及...

2009-11-25 11:43

需要看看，奋斗方向

2009-11-26 10:09

全面质量管理，品质主要靠设计出来的。 1）首先从产品导入量产之前，就得解决产品设计的软硬件问题，生产测试的工治具问题，定义人员作业工艺动作等，确保达到一定良率后才导入量产。否则前段一个没有解决的问题都会在量产中大量浮现，产生大量不良，此时研发已经着手其它项目...

2009-11-23 12:01

很不错的资料，感悟颇深！

2009-11-30 11:29

工作五年应该培养起来各个部门的人员或工程师，自己该朝统筹规划方面发展，让老板知道你具备管理这些部门的能力，该加薪时要提前交流和争取。

2009-09-03 10:41

有些用处但还不够全面~

2009-11-04 09:04

给我一份，juncheng_chen@greenopto.com, 谢谢

2009-11-25 15:37

如果你在原单位工作顺心，领导也比较重视你，另外一家工资高一点就没有必要跳。

2009-06-17 09:49

选挑选几个曾经主导的重大品质异常案例，说明异常情况，所做分析及改善，不良率变化情况，为公司挽回的成本。

2009-06-12 11:19

[list=1] [*]电容虽然同规格但非同尺寸，就该定义为不同料号，发料依照BOM中料号就不会存在混淆，这是料号管理问题。 [/*] [*]对于库存期限长的电容，可有物管或物控提出需求，由品保主导召集相关单位管控上线。[/*] [/list]

2009-06-29 10:41

资料正好可以借鉴，多谢分享，

2009-11-27 17:48

男，原来苏州做PE主管，薪资5500左右。 现在扬州（离家近）做品保课长，3K~4K税前

2009-10-30 16:02

德国公司Giant Testing Equipment Ltd.生产的IS光谱仪测量系统---CAS140CT很精密，不过价格也很昂贵~

2009-12-03 08:30

不错的资料，参考下

2009-10-30 16:27

正准备熟悉这方面的资料，感谢楼主无私奉献！

2009-11-04 09:03

现在下载，怎么都限制时间？

2009-06-26 10:05

公司限制下载，速度太慢，就像老牛拉破车。不过，感谢楼主无私奉献~

2009-12-02 17:20

公司限制下载，速度太慢，就像老牛拉破车。不过，感谢楼主无私奉献~

2009-12-02 17:19

很好，比较清楚------------

2009-10-30 17:26