Attila7777

Attila7777(UID:29801) 新手上路

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公司小可以这样操作,上了规模还是要专设部门进行集中管理,同时可以培养车间人员对常规的模具进行养护。

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路过,学习学习!!!!!!!

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公司小可以这样操作,上了规模还是要专设部门进行集中管理,同时可以培养车间人员对常规的模具进行养护。

2012-09-07 13:38

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路过,学习学习!!!!!!!

2012-05-15 11:05

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谢谢提供资料供学习

2010-12-30 11:59

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2010-12-30 12:00

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2010-12-30 11:56

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通过楼主对工作情况的描述,建议楼主参考一下第17楼兄弟的建议,相对而言较容易实现。其他的各项改进在有相应的基础数据及系统支持的条件下可以持续改进。 关于请业务预测的建议,也可以提议一下,落实的可能性及对生产计划的有效指导性就要看业务的能力了。

2010-12-30 16:27

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2010-12-30 11:55

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2010-12-30 11:54

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2010-12-30 11:57

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谢谢了,学习下!!!!!

2012-05-15 11:03

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细节的地方最好在细化下最好

2012-05-15 11:01

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貌似感觉资料有点不全的样子,意犹未尽。

2008-09-19 15:34

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看了一下,很好的案例学习资料,谢谢楼主,会好好看完。

2008-09-19 16:06

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2010-12-30 11:57

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比较笼统的培训资料,谢谢楼主的分享。

2008-09-19 16:08

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是比较实用的资料,谢谢楼主。

2008-09-19 15:27

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目标可以定100%,达不到目标就需要持续改进,比如定订单按期交付率100%,如果企业的制程控制能力并不足以完成这个目标,每年的绝大多数月份是低于100%,就要分析每次没完成目标的原因及之后的改善措施。

2008-11-25 16:53

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愿闻其详,不是很理解,呵呵。 不过感觉楼主说品质管理的日子很美觉得不甚理解。 有在切实实行全面质量管理的企业貌似品质部门也不会很空的。

2007-11-20 15:57

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题目很有意思,但是比较同意七楼的看法"你在错误的时间,错误的地点,去见错误的人了"错误的人是其中最末尾的影响,在其它时间或者地点可能就不是这样了。

2007-07-04 16:54

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谢谢,楼主的资料现在正需要。

2009-08-04 11:19

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呵呵,送东西和路远近无关的。

2007-05-24 11:54

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没有最好,只有更好! 呵呵,开个玩笑。

2007-05-22 15:44

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必须全部回收,不能提供的要签署责任书,回收后除原件外留以复印件,其它销毁。

2007-05-22 15:42

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呵呵,LZ看样子有取而代之的机会了。

2007-05-24 11:46

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LZ,看事情大小,你有把握的你签掉,没把握的坚决不签吧,有些责任不是你可以负担的起的,既然你们老大会推卸责任你也不用太顾忌他对你的感觉了,付出什么就会收获什么。

2007-05-21 11:48

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