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品质管理
广东 东莞 质量/质量相关 主页访问 : 2035 次
2017-10-25 Alan8479 回答了问题, 是去还是不去，大家给点意见，小弟不胜感激
2013-07-12 Alan8479 回答了问题, 供应商合格率管控
2013-07-12 Alan8479 回答了问题, 我的TPM该如何推动下去~！~
2013-07-12 Alan8479 回答了问题, 供应商质量管理新系列（之一）----暧昧还是裸奔？
2013-07-12 Alan8479 回答了问题, 品管部对各车间重要岗位实行考核制度是利是弊?
只要是你自己选择的，去哪家公司都可以，三人行必有我师，不同的公司能学习到不同的东西，无所谓在意别人的看法，但要有自己明确的目标.
这个简单，你可以依数量，或依批次来计算即可
说明你们公司制度也有问题，没有明确去定义组长，组员的职责及主次负责人，这样不方便去推动
当前中国的质量是在材料/产品的价格之后才决定所谓质量的水准，主要看你公司的客户才决定你们公司的品质，对于你们的供应商，同样如此
我认为有利有弊，但总体利大于弊，我们公司也有这个关键岗位的评估及培训，但不是由QC一个部门在考核，而是由QA，工程，IE ，HR共同去培训考核合格后才获得证书，并享用津贴的。这对员工是一种积极的信号，有效地去激励员工
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