林溪

林溪(UID:298570) 新手上路

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一些本土的民营企业真的很难推行·哎~

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1,系统的培训还是必需的,这样才能对管理体系标准备条款的要求了解得比较透彻。 2,熟悉企业的内部管理,各个工序,各部门的工作的衔接。 3,机构审核及客户审核的时候,多学学~

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当然需要有停产权,不然不合格品流入到客户手中,不良反馈至公司,第一个问责部门还是品质部啊!!

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最让我心里没底的是:我刚到这家分公司不到半年,对一些事务的具体流程了解并不全面。 光是讲标准理论的一些东西,估计没有人愿意听的。我们经理让我照着标准备的内容念,我想如果是这样的培训,我情愿不培训,呵~

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我公司也遇到同样的问题。 总经理让我给各部门做一次培训,我不知道从何入手。

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2567 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

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