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2013-07-12 zww1128 回答了问题, 关于导入精益生产的分析和思考
2013-07-12 zww1128 回答了问题, 快速换型的推行问题
2013-07-12 zww1128 回答了问题, 看板数量设定中的安全系数考虑因素
2013-07-12 zww1128 回答了问题, Gage R&R分析的样品选择是否应该随机---有奖励
"...... 2、精益生产方式的局限性： 精益生产比较适用于重复性、稳定的生产环境,难以适应产量大幅变动以及生产品种的频繁动态调整的情况。公司产品性质决定了公司生产具有多品种小批量生产环境,生产过程复杂多变,生产组织调度变得非常困难,实施...
谢谢上面的回复，但是实际的情况是： 无缘无故给他们增加产量，他们怎么会愿意。管理者当然愿意，干活可就不愿意了。 产能提高了，原本有可能加班的机会也许就没有了，加班费也没得赚，作业员怎么会愿意呢？
强制实行标准化作业肯定会带来线上员工的不满，是我不想看到的结果。
这是几方平衡的结果，没有一个完美的解决方案。平衡最终要达到的效果是在各种情况下，产生的结果要是我们能够接受的。比如楼上说的50%的目标停线概论，大家心理都要有这样的心理准备，停线在某些情况下会发生，但我们会将这样的概率定义在可接受的范围内。
请教一下，你所说的样品是测量过的，还是没测量的？ 还有您说样品前中后，大中小都涉及到，如果随即抽取，怎样来保证这一点呢？
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