
lu228(UID:300713) 新手上路
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2703 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:20
4282 次浏览 • 8 个关注 • 2013-07-12 02:38
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非常感谢解答!想请问一下:对于“产品失效概率”这一术语是如何理解的?谢谢!
2012-07-27 14:43
综观所述,楼主的职责应该是体系工程师兼JQE(即品质客户服务工程师)?
2010-02-08 15:54
待下批生产/出货时跟进改善效果。
2009-12-24 09:42
建议改良冲压模具对让位结构修改扩大一些,不至于碰到端子脚。
2009-12-10 09:47
我们曾经是这么做的:(前提:夜班是必须的) 1、公司工程、生产、生计、品管资材等部门主管级以上人员排一个人员轮流值班表,值班人为夜班全权负责人,统筹督导管理夜班工作,夜班各部门环节负责人统一受其节制,有问题可及时反馈处理,管理同白班一样。 2、根据实际情况...
2009-11-23 14:52
1.产线一眼看去就能分清谁是品管,品管有多少。 2.有色服装起一定的警示作用。 3.目视管理的优化。 我司品管人员出现在产线,同仁们戏称身着“御赐黄马褂”。
2009-11-05 11:08
如何管理90后,这是个课题。
2009-11-05 11:01
1、将一段时间发生的因人员凭经验做事所导致的内部质量异常和外部客诉统计汇总成文字资料,呈报特助过目,以事实说话。 2、依照标准指导生产,按照标准进行检验-----将此意识进行一定的培训与宣导。 3、说服是一门艺术,除了一定的方法与技巧,还需要耐心。 祝你...
2009-10-14 10:48
1、质量工程师是品管部在技术部门的沟通窗口,质量工程师与技术工程师共同协作; 2、验新模两位工程师一起进行; 3、新产品研发投产前召开新产品研发会,技术、品管、生产、采购各部门一同探讨,决议实施。
2009-10-13 11:02
身为管理者,腿勤一点儿,一个字:跟!
2009-10-13 10:56
1、制定一份详尽可行的工作开展计划书,注明需要的人力、物力资源,运用你的口才能力去说服老板; 2、即使暂时只有一个人也要先把力所能及的事情做起来,任何事情都是从无到有; 3、公司把你招进来是要发挥作用,要创造利润(或间接利润),怎么就不能理解为先让你一个人...
2009-10-07 20:35
1、上级安排的事情不论喜不喜欢,都要去认真、及时完成。 2、不喜欢的事情平时花的精力一定不多,也就对其知晓地不全面,就抱着学习的态度去完成,当你在做的过程中说不定会学到意外的知识。
2009-10-07 20:46
1.对方如果自称很忙,可以表示理解;然后请对方自己确定可以完成的日期或时间接点,并签字确认;届时跟踪结果、记录以及反馈。 2.遇到“推托”或不想执行的,要善于“借力打力”。 3.碰到执行力差的,从改善观念意识方面着手,导入培训与宣导工作。 4.实在是“无...
2009-09-30 09:22
现实很残酷,竞争如此激烈,抢占市场也是必然。因时间紧急导致前期策划不充分是必然的现实。身为质量人有必要与业务部门协作对此批新品在发给客户之前与客户沟通走特采程序。客户不能容忍供方一声不响闭着眼睛将问题货品“冲”过来;但是事先有困难先打声“招呼”,凡事也是可以好...
2009-09-24 15:19
韬光养晦,凡事要忍,行事低调,尽快熟悉环境与产品,待天时、地利、人和一成熟,即可施展。
2009-09-22 13:08
管得少,但管得都是关键与重要的地方; 抓大放小,适当授权,用人不疑; 授权不是放权,配以检查、监督与跟进成效。
2009-09-22 13:25
1.与供应商签核限度样品,超出范畴给予拒收。 2.通告供应商如有违反擅自将不良流过来给予1PC处罚人民币XXX,让其感受到一定的风险.
2009-09-21 09:31
所谓德才兼备,以德为首。
2009-09-21 09:35
1.要求供应商带着整改报告来公司跑特采手续,并以低于合格品的价格给予一定扣款接收,如有人力再加工成本一并算入。 2.下次入料依然如此,就出示当初的整改报告让其哑口无言。 3.开发新供应商引入竞争机制,所谓东方不亮西方亮。
2009-09-21 09:43
应该是人力配置问题,根据工作量配置合适人力。考量一下IQC需要多少人,制程多少台机配置一名IPQC,巡检表根据巡检频率进行填写,比如1H一次,或2H一次等等。
2009-09-21 09:53
急用情况,通知供应商速来人重工挑选;不急情况,退货供应商重工OK再入料,并限期回复整改报告。
2009-09-14 15:05
作为上司,请考虑一下威信的建立; 作为下属,请确立没有任何借口的思维理念。
2009-09-14 15:10
谢谢分享!今后每天早晨起床读一遍,睡前念一遍,持之以恒,必定受益多多。
2009-09-14 15:18
人不在多,在于精悍,在于发挥应有的作用。
2009-09-08 12:06
有时,由供应商的品管部门参加亦可,设立一个沟通联络的窗口,当出现品质异常开出8D,由供方品管部接收到信息后,组织相应部门召开MRB会议解决改善。主导是品管部,其他相应部门是支持与协作部门。
2009-09-08 12:12
品质管理里面有好多不同岗位,比如IQC、IQE、SQE、VQA、VQA工程师、PQC、PQE、QA、QA工程师、JQE、ISO专员、品质主管、品质经理等等,都是为了共同目标,但工作各具特色。采取轮岗形式,可以持续保持挑战与新鲜感,也可以不断完善自身,为后续将承...
2009-09-04 09:33
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