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精益生产实战手册写得不错,写得具体。比那些张嘴7大浪费闭嘴管理哲学的破书强一些。
2007-06-15 18:10
NPS写得也不错,对我来说太多理念了,入门级的。兄弟你要是想入门就读NPS,有了一定基础想实操就可以看看精益生产实战手册了。
2007-06-15 18:13
是真的,没错,很快就要推出市场了
2006-07-25 22:39
生产效率=理论人数/实际人数。 其中,理论人数由标准工时计算而得。
2006-03-24 12:38
斑竹,给人家加分呀!
2005-12-31 14:29
舍不得我的金币呀
2005-11-13 22:58
1:逆时针排布,主要目的是希望员工能够“一人完结”。 2:一人完结就是一个员工从头做到尾,因此员工是动态的, 我称之为“巡回作业” 3:大部分作业员是右撇子,因此如果逆时针排布的话,当员工进行下一道加工作业时,工装夹具或者零部件在左侧。员工作业并不方便。 ...
2005-10-21 23:05
6西格玛重点是质量 精益生产重点是成本和缩短交货期
2005-09-17 17:44
库存分为三种:原材料库存、在制品库存、成品库存 在中国想降低原材库存是比较困难的,但是降低在制品库存和成品库存是切实可行的。 日资企业通过精益生产大幅度降低库存是事实, 不管你们信不信。 诸位,别老是闭着眼睛骗自己好不好? 精益生产又不解决质量问题...
2005-09-17 15:55
13day呀: 我说得原材料库存削减比较难,难就难在实现供应商和生产商的双赢! 说什么你做精益时我还不知道干啥呢,哈哈哈,牛皮吹大啦 “零库存”是对精益生产的形象说法,你还当真了? 我们不是常说6西格玛吗?难倒6西格玛就真的只包含正态分...
2005-09-19 15:00
13day,你怎么也跟着瞎忽悠。照你这么说,质量不完美就不生产了?你们公司6西格玛了?你们公司零缺陷了?那你们公司停产了吗?
2005-09-17 15:59
人家问,“什么是6西格玛呀?” 一般就简单的回答,“就是合格率达到百万分之****”,这就可以啦 人家问,“什么是精益生产呀?” 一般就简单的回答,“就是零库存”,这就可以啦
2005-09-19 15:04
标准产能由现场提供,或者IE部门提供。总之谁掌握了标准工时谁提供标准产能
2005-09-18 20:02
没听说过呀。做什么用的?
2005-09-18 20:00
老兄,你提供的网站查不到minitab呀
2005-02-24 18:37
根据我的经验,如果精益知识丰富的话,解决成本与交货期问题是无需借用6西格玛的。说到品质问题,那当然是6西格玛的专长了。二者可以分开。
2005-02-23 13:38
其实娱乐圈也可以标准化的,好莱坞就做得不错嘛。所谓个性,大多是包装保护来的,你看那个韩国抑郁症自杀的可怜明星女孩,她的忧郁个性在自杀之前谁知道呢?
2005-02-24 18:32
非常感谢呀!除了久违的6西格玛模块,竟然还是正式版!
2005-02-21 21:31
需求平准、产能平准,先看目标啦
2005-02-23 13:43
质量厨师他老人家,还有liu99122等正在汉化,鼓掌支持!!!!!
2005-01-29 00:35
1:IE思想认为i,品质是制造出来的,不是检验出来的。 2:设了检验工位,品质问题就不明显了。所以宁可不设检验工位,让事情闹大,才有解决的可能。IE高高扬起了鞭子,决心抽打只知检验,不解决根本问题的懒蛋! 3:现场混乱的根源,在于品质有问题,而不是...
2005-01-28 17:06
一般来说分为四部分 1:现场流程再造,常用“单元生产”,或者是能实现“一个流”的其他方法,例如快速换模、快速环线 2:生产计划。丰田会在这个地方搞“生产均衡化”,在国内我很少看到企业有这个需要,一般搞个“DBR”就可以了 3:生产控制。这就是你说的KAN...
2005-01-29 00:27
顾问师论坛?在哪里呀?
2005-01-29 00:32
可以上传附件下载呀
2005-02-23 13:46
依据的是“小概率事件”原理。 原理意思是说,有些事情发生的可能性非常低,比如中大奖,只有百万分之一的概率。这天你女朋友告诉你说中奖了,那么你有理由认为她在和你开玩笑。因为几乎不可能的事情竟然发生了。 在判断正态分布这件事情上,一般设“小概率事件”的概率标准...
2004-12-13 20:40
不懂的时候就去现场观察吧。6西格玛有“根据数据猜测现场”的习惯,懂了现场以后,就不会被6西格玛吓住了。你所说的项目,最多就是个生产线平衡问题。我没用西格玛分析过,但我猜也能猜出你的三个因子是什么:作业员的多能化程度、作业本身的可分拆性、直通率。你要收集的就是这...
2004-12-14 11:31
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