yuanbin(UID:303681) 新手上路

214393585@qq.com

2017-09-12 16:30

应该由设计部门完成。

2017-09-05 20:27

审核员我给小费

2012-03-26 11:59

营业执照复印件我可以用PS做假

2012-03-26 11:27

假证在iatf官网上查不到的,这是不行的

2012-03-26 11:57

一提到体系我就火，我们公司的人连个文件都不会编，做假都不会更不用说做真了。再说改进，公司连基本的数据都没有，叫他们如何识别改进的机会？每次年审的时候80%以上的文件都是我做的。想走的心都有

2012-02-07 11:01

止通规只能定性，单纯检验特性合格与否是可以考虑用，但如果需要计量性数据时（如做SPC）止通规就不能用了。

2012-01-17 22:56

给我也来一份，谢谢，ceo0521@sohu.com

2012-02-07 12:24

针对每一个投诉的问题进行原因分析并制定和落实防止再发生对策；你的这些问题都不是技术上的问题，而是管理上的问题，从这些问题来看你们公司的现场一定很混乱。

2011-12-06 23:08

从第二个不符合项来看你们公司已经做得很差了，别一味的怪审核员。楼主自己想想吧。

2011-12-06 22:24

证书不等于能力，你要弄明白这一点。

2011-07-26 09:34

要做

2011-07-18 16:42

楼主你考黑带是在哪里报名的？？我没考过，想考但不知道在哪里报名。

2011-07-18 10:43

我产公司批量小，我没有推行SPC，但有收集数据计算过程PPK。

2011-07-15 10:56

产品的接收准则不是质保部来制定的，是开发部门在新产品开发时跟据顾客的要求来制定的，如果他们觉得产品要求过于严格，可以在经顾客同意的条件下修改标准。

2011-07-15 10:11

把你的邮箱发给我，我给你一份

2011-06-23 14:56

楼主果然是够猛！我们TS年审的时候，我一个人准备资料至少也得要干个两个月，你几天就搞定了，牛！

2011-06-23 15:06

还没怎么准备，突然考试时间就到了！

2011-06-10 17:18

我也还没准备好，做了一两套试题，跟楼主一样，也就110分左右。恐惧中。。。。。。

2011-06-10 17:25

两条路，一条是帮助供应商改善，提高产品质量；另一条就是选择新的有能力的供应商

2011-05-03 15:17

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3585875&ptid=271059[/b] 你只要把原因找出来并制定相应的对策就好了，至于8D，完全没这个必要。

2011-04-22 16:01

单从开的这个不符合项来看，应该是你们进货没有检验，而不是检验了没有记录。所以你得要从这个层面上进行分析，是没有相关的进料检验规定，还是有规定没有执行。得要具体分析。

2011-04-20 20:05

在小厂又当爹又当妈什么都得干，底下的人什么都不会，累啊！

2011-04-20 20:01

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3539308&ptid=267876[/b] 这待遇不行！

2011-03-18 15:07

出现质量总是并不可怕，可怕的是同样的问题一而再，再而三的发生。试问楼主，出现质量问题你有对产生问题的根本原因进行分析吗？？有制纠正措施吗？有对纠正措施的效果进行评价和标准化吗？？如果你这样做了，我相信一年后，你就会发现你的工作变得很轻松。

2011-03-03 14:57

下来看一下！不知道怎么样。

2011-02-26 11:57