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一条生产线15个人作业，装32个小配件，怎么杜绝漏放，少装

一、作业面 1、物料准备：投入的物料依照生产量配套，投料时避免短少，多余，可间接监控生产状态 2、生产过程，培养人员自检，互检的作业习惯 3、完品检验，全检作业 4、有条件导入检验设备二、管理面 1、工艺分析，防呆防误防错的管理 2、资料管控，装配...

急 16949体系年审开出的不符合项整改讨论

1.不符合声明：审核员培训管理不充分根本原因：公司体系是形式主义，管理者没当一回事，负责体系的人就是半调子，混饭吃，最基本的都没做，还怎么会去培训呢? 措施，公司体系证书可以取消了，重新考察一年。针对此项：立即将公司头号及2号负责人的邮箱绑定到...

设计开发和量产导入

如果你接触过5大工具，那就会清楚这个问题怎么处理了。设计开发和量产导入这是两个不同阶段的过程，做独立区分管理是没有问题的，你遇到的问题就是不想对工艺完全一样的产品进行重复性的作业，所以你可以将外观这些不同的地方做独立管理，相同的做套用管理，这在体系管...

私企如管理质量

私企就不能用外企那一套一板一眼了，我自己也当了私企老板，我觉得你们老板说得对，要灵活把握标准，毕竟私企没有那么多的资源投入做到管理全面化。楼上说得那些也都没有错，但是都局限在质量管理中去了。在私企，就不能想着就守好自己的一亩三分地，毕竟人少事多，应该要站得...

无品质问题，OQC擅自加抽，是对还是错

如果换做在汽车行业，OQC这样的行为应当值得表扬与嘉奖的，制造部辱骂OQC的人可以滚蛋了。非汽车行业的就不懂了。监督产品，确保产品能达成100%合格流出，把不良拦截在内部去改善，这本来就是质量人应该做的。什么抽样，统计，AQL，理论，在汽车行业，我...

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