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NAMANA(UID:305357) 新手上路

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第二个好解决,重新内部制定一份抽样标准文件再培训。 第一个是作假,比较麻烦,建议从文件控制程序着手,

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作为一个冲压行业人员,非常感谢楼主的资料

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请给我一份,邮箱 leejiangtao163.com

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重要的文件召集会议说明,规定反馈时间,不重要的文件自己部门签字后就发行

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较正规的厂,可以从品质目标方面进行改善,在年初开展。检讨上年度品质目标完成情况,未完成的纠正,完成的改善。 不正规的厂,品质目标基本百分之百达成不了,所以只有日程进行了,纠正预防呀,客诉呀都可以。

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