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michaelzb(UID:30619) 新手上路

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谢谢鼓励我在一集团性的国企，目前以一人之力，仅从技术上去推进6SIGMA，感觉与推6SIGMA的初衷是违背的，也希望能建立一个专职组织去推动，但目前整个公司没有一个良好的企业文化和绩效考核制度跟上，各公司还是以自己地盘的工作为主，阳奉阴违，做数字游戏，诶，...

也曾有这种想法，想今年再搏搏看，不甘心啊～

的确是这样，咨询公司给公司带来的是一个学习性的风潮，而没有为后续的组织架构提供很大的支撑，虽然我们还是建立了组织架构，但一年过后就名存实亡了。个人认为6sigma的推进给公司带来的是以下三个好处：一、可以带来一套优秀的内部管理方法，提升各公司的基础管...

:mad: :mad: :mad:

找了很久，下载中，3Q

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