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bern2d(UID:306642) 新手上路

思维能力较强,擅长策略规划

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我觉得作为SQE,首先你对这批货的态度是什么样的,不能别人都有自己的意见,而你只是在他们的意见当中周旋。如果是这样的话,你这个SQE做的有点憋屈。 1、如果你觉得这批货不能用,需要供方派人挑选,那就要求供方必须派人挑选,如果供方不派人,那就拿起武器——质保协议...

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面试官问这个问题主要目的是想看下你的质量理念,答预防应该是比较合适的

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方案一:增加人员:首先根据你们每天平均到货量及检验一批货的时间,计算出理论进料组人数,通过理论计算跟你们领导商量增加人手,一般通情达理和没有人力成本压力的领导都会同意的。如果不同意就按下个方案解决。 方案二:免检合法化:一般企业几千种物料当中肯定有质量风险小...

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1、指标总结(来料、制程、成品),要有好的方面和不好的方面;2、本年度发生的比较重大的问题及对该问题的反思,3、下一年的规划。一般就这几个部分,细节可自行增加

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相对其他岗位,优势比较大,我们有个同事就尤SQE转采购的,听说干的还不错

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