常春藤

常春藤(UID:30715) 新手上路

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我建议你先将客户投诉的问题归归类,分析一下问题的是否集中在那个部分,是制程工艺问题还是流程管理问题。找到问题的共同点后,再造成分析前几项不良的根本原因,根据原因制定改进措施。 奖惩制度是一种办法。我个人认为这是一把双刃剑。员工尤其是产线员工很少会故意做错事情...

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1.分析不良品的根本原因。 2.协调各部门,作质量改进或是分析。

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面试过,英语要求高,薪水还行。当时能给到12k-15k

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还用说吗?不要再刺激我一次了。我还在与英语玩命呢

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我很赞成楼主的意见。不懂生产特点的人做不了品管。质量的一个任务就是改进,改进的第一步是找到根本原因,一点生产不懂,找原因会走很多的弯路。

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