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szfangtian(UID:30753) 新手上路

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怎么好用就怎么分,按客户分配是一个相对而言好的分法

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建议: 1、外审时同审核老师沟通,说要开严重不符合项,要求外审组长同老板沟通下,将某些部门问题点的严重性陈述给老板知道。 2、同副总一起想办法找个机会将那些不配合的部门的问题点暴露出来,让老板知道。 3、多同老板老板娘沟通吧,一次不行多几次。

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说了没有用的话就来点实际滴,抓典型进行处罚,当然前提是错误跟不多去现场有直接的关系,这样估计会有改观。另一个去现场是要达到什么目的,将这个目的作为考核指标,不去也就不行了吧。

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能把12年的书看好过考试肯定不成问题

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SOP可以是针对一个产品,也可以针对一个工序,目的是规范作业。

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