thui008(UID:310105) 新手上路

13年了，我10年来的这里

2023-12-05 14:22

哈哈，我也来说两句： 1，不管到了什么环境，一定要先了解环境，熟悉环境，适应环境； 2，不到到了哪里，先做人再做事，同时要能和领导尿到一块去； 3，做到以上2点，你才能去做你想做的。

2021-08-11 18:15

小伙子，现在都混到经理岗位了，那还会不知道怎么业绩？

2020-08-13 08:34

总之，目前的认证情况来看还是要有程序文件的要求！

2020-08-13 08:33

个人的小小看法： 1.对来料不良的情况、对公司内部造成的影响要具体说明； [list=1] [*]通过电话、邮件或者双方现场确认不良，商定临时措施或补救措施；最后要求改善。[/*] [*]这个事件的索赔时机要掌握好，当然索赔金额也要双方确认后才发出索赔单，[...

2015-06-09 14:29

还在华泰利吗？还是在哪里高就？

2013-06-05 11:37

如果不懂就把情况反馈给公司内部，8D也让内部来写发再发给你。

2013-04-22 22:02

屁话。。。。。。。。。。。。。。

2013-03-22 15:56

质量好并不一定能取得市场经济竞争中的胜利。

2013-03-08 19:44

你最终还是被人玩死了吧！

2013-02-27 15:39

你要真被玩死一次，对你来说或许会是一件好事。:lol:

2013-02-28 11:41

姑娘，我要是英语能看懂80%，我早就到外资去了，现在还领2K的工资，不是吧，深圳目前应该没有少于3000K的员工了。

2013-01-27 15:41

呵呵，LZ我现在也面临着和你几乎一样的情况；公司领导也想着做出改变，我也茫然着。。。

2013-01-30 17:16

人生也就短短几十载，我以为只要能够实现个人自我价值就OK，不管企业目前的形势如何，只要自已在其中充分发挥能量，我想你的工作和生活一定是美满的。中兴有国家做后盾，不知道有多少国企是类似于中兴的，但他们依然很好。

2013-01-25 16:41

我的回答是： 线/线/圆 1线：边线 2线：基准C 可以取两圆，连接成线做为2线 3圆：就以B孔为基准圆 光看这个图面，这样建基准应该是最准确的。

2013-01-25 10:36

我做了6年品质，有机会我也转到生产管理上去。

2013-01-21 15:42

1.老板的想法是对，但可行性待验证。 2.光看你的品管组织架构是可以去掉FQC的，但你要有“守门员”就是OQC，生产要批量返工怕什么，刚好用这个机会推动内部改进。 3.去掉FQC，就无形中加强了IPQC的岗位要求，要能及时发现、解决异常问题。 4.你的Q...

2013-01-19 10:29

哥们，你和我一样！太有缘了！

2013-01-12 11:03

:lol:因为我是从那里出来的，我也负责过丝印段的品质，我还是第一个任负责人。

2013-01-09 10:36

哥们，你是在祥达吧！

2013-01-08 10:47

:lol:泉州呀！！！！！

2013-01-13 13:21

我比陈承强还早呢，他刚去，我就要走了，呵呵。

2013-01-11 14:23

:lol:我回福建工作了。

2013-01-12 10:55

我个人看法是这样的： 1.供应商管理也要分主次，也应以“二八原则”进行管理。 2.你们就以供应商交货频率和年交易额进行分类，主抓重点供应商就可以，像小批量、交货频率少的供应商的供应商就放一边，但有问题就要求其改善，不用花太多心思。 这样你还会纠结吗？

2013-01-09 13:56

像你说的这类供应商怎么审核及纳入我说一下给你参考： 1.看下生产工艺，是否符合公司产品的要求； 2.看下生产设备的加工精度是否能达到产品要求； 3.看下他们的品质保证流程是否能够有效控制不良发生及流出。

2012-12-03 20:30

我现在接手的工作中：所有供应商都没有设品管人员，都是家庭作坊，连纠正预防措施都不知道怎么回，我正在做一个供应商培训计划，这样来辅导供应商不知道有没有成效，有待验证。LZ，我们一起加油！

2012-11-29 13:06