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分工越明确，越容易虚与委蛇。人数越多，越难制约。 无论何时，cost down是不变的主题，人员的配置，需与公司的value stream map合拍。关键是如何消除部门间的壁垒，让所有部门都注重质量，才是正道。
是否可以这样说：新来的领导如何服众？ 因为从她的角度出发，她资历比你老，也行她认为你的能力不行。很有必要拿出你的真本事给别人看看，不然，走人的可能是你。部门内的事，部门内部解决，家丑不可外扬。
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3318337&ptid=253637[/b] 给个联系方法，我传给你。
谢谢分享！
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