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1796 次浏览 • 1 个关注 • 2013-08-25 19:53
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像征性的编一下，首先按领导的意思先搞个起动会议让各部门参加，把编制文件的要求落实下去并让领导发言，完了之后做计完成计划表，谁谁谁 哪个部门 什么时候完成，谁跟进等等，邮件到各部门，接下来的工作就按进度一份一份去实现，领导只说要编，没说具体编成什么样，你就根据实...
2024-04-19 15:54
检验记录要有标准的，一般表格设计是检验的项目，检验的标准，检验的结果，最后是结果与标准的对比判定，这样的记录才可以体现检验记录的价值。
2024-03-08 10:23
在中国的企业中，不要做杠精，工作好不好，领导说了算，领导说你好，你就能做下去，领导说你不行，你再优秀也没用。
2024-02-02 13:54
证书是培训证书还是ISO内审员证书
2023-09-21 08:16
管代要看公司总经理怎么看待和授权，有的公司管代是很有权威的，权力也很大，有的公司就是一个称号，背锅的
2023-09-19 08:38
现在流行与审核机构合作前沟通，“包过”是关键词
2023-09-11 14:25
在哪里报考绿带
2021-11-25 17:19
流程思路比较清晰
2021-11-20 15:32
哪位大神列一下重复性的计算方式
2021-06-29 09:15
SPC只学了一些皮毛，知其表不知其心，哪位质量界大神有没有好一点的思路帮忙理一下借鉴学习一下，谢谢！ 或者有SPC的应用资料帮忙发一下邮箱：lokyliu888@126.com 谢谢！
2021-06-01 08:56
随着市场经济的发展，产品供不应求的状况已经结束，市场呈现出产品数量和种类都非常繁多的局面，顾客拥有了绝对性的选择权，产品必须符合顾客的要求才有可能销售出去。因此，全面质量管理的中心思想是为顾客服务，而不是为标准服务。------这一项写得很好，现在市场质量发展...
2021-05-22 14:31
个人认为，这种批量性不良工件装反，且工作8小时生产及品质都没有发现，应该检讨生产管理对工艺生产过程的关注管理及品质巡检的方法是否存在问题，从管理的角度去定义会更好，防呆是在工装设计投产前就预先确认预防的工作，如果是发生异常后增加的动作，只能说是纠正。
2021-05-14 16:42
楼主，麻烦发一份给我，谢谢！ lokyliu888@126.com
2021-05-05 16:34
能起到数据统计分析的做用,对供应链可以做出数据趋势图,列出重点管控对象,然后针对这些有问题的对象进行进一步监控和分析!
2018-04-04 15:59
现在的农村越来越看不懂了,就像网上说的,城市套路深,我要回农村,农村路也滑,人心更复杂,其实很多时候就是这样,你赠予的多,就还想更多,欲望太高,迷失了本性!
2018-04-04 15:53
楼主总结的很好，其实我个人认为，站在品质的角度来说，做8D目的不是为了完成任务交给客户，主要精髓在于过程把真因找出，问题改善与预防，最好是有防错，比如说设备治具，文件修订形成，等等，真正的问题改善了才是8D最终想要的结果。
2016-10-08 16:58
专业连接器质量管理8年，供应链管理3年，目前负责公司300人企业做质量主管，我想选择更大的一点平台，是否可以？
2016-08-19 12:38
有点贵 如果能在2600就差不多
2016-07-05 23:44
有点贵 建议2600比较合理
2016-07-05 23:43
确实有点贵
2016-07-05 23:43
8年品质管理工作经验 对CNC有接触过 专业是连接器 是否可以
2016-07-05 23:36
从楼主对企业管理工作的心态及观念导向都是很好的出发点，一个自己定位的方向和目标，因为很多东西只有自己做了才知道所以然，不管是ISO也好，简单的一个报告也好，这个就是一个段练自己的过程，同样的一件事，让两个人做差别就在于不同的定位． 换另一个角度出发，如果谈企业...
2013-09-01 12:28
楼主，我也想要一份中文版的，lokyliu888@126.com
2013-08-25 19:41
对了，小编，这个学了有证么，能不能来东莞开一下TS16949:2009与ISO9001：２００８呢，好想听听老师讲课，能有证是最好了．
2013-08-25 18:53
费用有点高，要是打个５折多好
2013-08-11 08:07
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2024-04-22 liu886 评论了该文章:
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