一棵葱(UID:312347) 新手上路

哎，做质量的不懂产品的方方面面，都会背锅的。新人不好做，老人做的累。最早进的公司，客户提出的问题老板自上而下就积极处理，我和客户混得脸熟也处理很顺利，就很好做。但是那个副总还是不会玩职场权谋，结果就被几个战略布局拿下了……

2017-08-29 11:32

首先对于贴错标签问题，该工站使用的标签必须由线长和IPQC人员确认无误方可投入该工站使用。 其次对于漏贴和错贴位置的，第一确认漏工站的问题，如是流线作业必要时在工作中加上限位条；第二可以使用防呆治具贴标签，这样可以限制贴标签的位置和方向；出现异常的阶段要加大检...

2016-11-30 20:24

一份几年都受人索求的资料啊，也给我一份，谢谢！ shanxia_007@hotmail.com

2016-11-11 08:43

收了学习一下！

2016-11-11 08:30

我好像看到有通知说已经取消了质量工程师的考核了啊？不知道是不是真的。

2016-11-07 19:46

没几个人啊，呵呵……有好工作介绍下啊

2016-11-07 19:43

一般是采购做购通渠道，少部分SQE部门强大的也会由SQE负责。 对于可行性评估，工程发行前应该会同生产、SQE和采购部门相关人员共同确立，供应商有反馈就由采购再联系工程确认，需要修改的修改后还要有生产和SOE会签确认发行。

2016-11-07 10:12

除上面两位回答外，我还想问下，有要求厂商提供同材质同厂商的产品么？

2016-11-07 10:09

SQE有向供应商寻求技术支持的权利，闭门造车才是不可取的。

2016-11-07 10:05

PQE最终是进入生产管理层的，你要在做PQE的同时还要熟习生产管理、IE和PM的相关流程和作用，然后就是前途无量了！

2016-11-07 10:01

你要是能为公司提供更好的供应商，并可以进入供应商进行管控，并为公司每月能节约成本200万以上，那么你就可以找公司要20K的月薪了。

2016-11-07 09:56

8D很简单的，只要分析出问题点，找出临时、短期、长期改善对策，并做好长期追踪就好。我的第一份8D还是客户的QE帮写的。

2016-11-07 09:33

一般来料出现不良，厂内可以下特采单，需要有生产、工程、QE同时评估认可，并且由于原料不良产生的损失转价来料不良厂商

2016-11-07 08:09

很多工厂品质人的上升之路都是由品质入生产，其目的是让你更全面了解生产的全过程，另外生产比品质部门更易出成绩

2016-11-06 16:56

这些只要有对应的二三阶文件和对应的记录就好。

2016-11-06 16:39

对于一个企业来说，质量其实就是用最低成本做出符合客户需求的产品。一味追求质量的品质人是对企业的不负责任！所以确定客户的标准是很重要的！

2016-11-06 16:33

这个可能性很多，我不知道你怎么判定非扭力造成的，螺丝锁紧后表面必然存在扭力的，如材质的韧性没问题，就要考虑使用环境是否有光照幅射等造成材质变脆或表面受到挤压或碰撞产生应力破坏？

2016-11-06 16:24

感谢！研究一下！话说草稿版是什么意思？

2016-10-29 16:58

同求，shanxia_007@hotmail.com

2016-10-25 11:06

首先就是确定品质的组织架构，划分只能范围，然后对各职能的QC和QE进行培训，并对产线的线长进行品质观念的学习和督导（对产线的品质观念的宣导要不时的进行），并建立产线的品质奖惩制度。以上一周内应该就可以建立了 接下来就要联合懂制程的PE或ME对生产的某条产线逐工...

2016-10-25 10:57

一般的图纸都会有物料料号的，仔细看下！

2009-08-18 12:57

首先零件是你们自己采购还是客供？如果客供料的话只要计算下制造的工时成本，这要看你加工同类产品的经验了！如果是自购定单，就需要你再加上采购物料的成本了！

2009-08-18 12:56

我在现在的单位一共发过两次飙，一次飙老大，一次飙企划课长，结果大家都说好！

2009-08-13 17:52

我的方法是打入敌人内部！ 我现在可以说是和全厂人员坚持打成一片，这样的话可以孤立个别的刺头！到你发威的时候碍于面子，会公然全体与你为敌！

2009-08-13 17:50

百分尺是游标卡尺，精确到0.02，百分尺是螺旋测微仪，精确到0.001

2009-08-07 17:41

你得有毅力坚持做下去，坚持你认为对的东西，当然如果错了，要及时改正并吸取教训。吵架时必不可少，你要尽力使自己站在公正地方或对错误做出合理的解释。不要使公司的利益受损是你的职责，虽然我也不喜欢这种利益的关系！

2009-08-07 17:50