kakamonkey(UID:314049) 新手上路

10分钟就算是经验老道的SQE，也看不出真实的内容的。如果把问题改成：如果稽核供应商只能看一个点，你会选择哪个内容来看。你就知道这10分钟要花在哪里了。如果是我，10分钟的时间一定是跟最大的老板聊天，只有他在10分钟内能把他的企业介绍清楚。

2016-05-30 17:25

规格跟GRR本来扯不上关系的，但是实际计算GRR时有2种方式，其中一个与公差带有关，就是R&R/(USL-LSL),可能是为了方便实际的运用。如果在公差带上GRR不通过，可以说明你的AV,EV一定是不符合要求的，设备分辨力与人员测量手法好好检讨下。

2012-12-25 23:22

不明白你的品管职位通过检验合格率能考核出什么？自己考核自己吗？品管的考核应该是由公司与客户的目标来确定的。

2012-07-06 23:37

明确告诉你，可以。你产品要求精度多少？

2012-07-06 23:32

是中质协的吗，红蓝书是指定教材必看的吧，今年的报名时间好像还没定吧，我打算今年考。

2012-07-06 23:20

LED生产流程我不是很懂，根据你描述的抽真空与固化的工序对产品质量影响很大，那至少能说明这个就是关键过程，然后你又说无方法检测，需要在产品生产前采取过程控制的方式检测输入才能保证工序结果的可靠，我认为也可以归纳为特殊过程。 另百度了个特殊过程定义，http:...

2012-03-10 17:03

做APQP跟你有无开发新产品是两码事，TS16949稽核涉及到的新产品开发必然就是APQP，说简单点APQP是流程，PPAP是表单与记录，你未开发过新产品可以没有PPAP，但是绝对不能没有APQP。就跟ISO9000稽核一样，流程是必须的，代表你们是有规划的。

2012-03-10 17:12

实在不能苟同2楼给的“高见“，造假就是造假，没什么好说的，根据自己的经验，只要是假的，稽核就一定能被戳穿。关键是稽核单位与委托单位的态度，如果是当局稽核，与稽核单位信誉相关的组织，造假基本没戏，比如FDA。 造假表面上市学到了知识，其实只是知其然，不知所以然...

2012-03-06 16:00

”只要方向正确、只要付出，那么收获只是时间的问题“，我愿意相信，但是在这个浮躁的社会我却又不那么坚信。 楼主的经验有一定的借鉴意义，树立对质量的信心真的特别重要。但是楼主的工作历程没有复制的价值，因为绝大部分做质量的人都不会有楼主那样的经历，没有高层的支持，...

2012-03-06 16:56

我不信，楼主讲的本来就是所有企业共性的东西，所有的外贸加工企业都是这般运行的，实际根据市场，订单的变化，公司的盈利方向一定是有变化的。

2012-01-19 14:47

咋了，开贴比英语吗？

2011-08-20 23:28

AVL不是客户指定的供应商吗？

2011-06-30 14:01

我做制造的，有日本的，也有欧美的，可以很明确的告诉大家，发往不同地区的产品编号会有差别，考虑到成本问题，瑕疵品只要是不太离谱，用的都是中国区产品料号。为什么？因为发到别的国家，人家一堆抱怨，卖到国内反倒没人提。不卖国内卖哪里，你告诉我？就算是国内品牌，发到中国...

2011-06-30 17:05

A、评价与选择供应商的基本原则 ▲ 全面兼顾与突出重点原则； ▲ 科学性原则； ▲ 可操作性原则。 这条我十分认同！！！

2011-06-23 12:31

大陆范围的的审核机构还没见一家靠点谱的，要是见过香港与欧洲的审核员，那才知道啥叫真正的审核。 年纪大的审核员一般确实不怎么给开不符合项，多跟他沟通下就好了。

2011-06-30 14:10

本帖最后由 kakamonkey 于 2011-6-29 15:33 编辑 我们公司也存在这个问题，真的很讨厌我们呆板的IQC检验方法啊。 不过我同意4楼的同志的意见，质量也分SS,CS的，如果是关键的功能失效造成人体伤害的，那就算是几百万pcs的产品...

2011-06-29 15:32

看你们领导是考你还是问你了，公司如果连“对于原材料不合格的处理方式”如果这个方法都没有，说明你以后的品质之路会很痛苦哦！

2011-06-23 12:40

本帖最后由 kakamonkey 于 2011-7-8 12:55 编辑 楼主，我最近也在看，才开始，有心得一起在坛子里更新呀！ 比比看谁看的快。

2011-07-08 12:54

UL只是个认证机构而已，就跟你合格了给你发证的学校。 FDA额外带监督机构的功能，有法律权限的。

2011-06-30 14:03

考个黑带，项目经理先。。。

2011-01-26 16:13

如果你能知道上个生产批次的生产数量，及使用数量自然能够调查到本批物料是否有混料，当然前提是能够做到仓库做到了先进先出。如果还有上批次未生产完的物料作为对比最好。

2010-10-13 22:46

LZ的意思是不是说异常怎么量化?看公司订的目标了(KPI).比如改善幅度(百分比),不良数(DPPM),不良率,满意度等等吧..

2010-10-11 20:30

同意2楼,不要拿大公司的一套往小公司头上套,当然如果老板很支持就没得说了,跟行业有比较大的关系.

2010-10-11 20:23

抱歉哦,不 太明白你想表达什么,想做成果报告了吧.说明一个流程的建立过程用PPT就可以了啊.要是展示结论的话,直接看流程图就可以了吧,还要什么工具?

2010-10-11 20:27

看LZ意思好象是说会议结论不完整,每次开完会都有新问题出现,而需等到下次解决.我觉得应该是会议目标不够明确,会前准备不足的问题.会议嘛,我觉得主要还是定方向与对策,具体的实验设计问题还是需要专业人事在会下解决,如果没有足够的专业解决,那招的都是一堆什么样的人?

2010-10-11 20:37

哎,看来对这个问题大家很踊跃,几分钟一个回帖,我总结下,比较同意标准需要统一,详细才能减少此类问题.如果因为一个外购物料的问题导致公司其他品管间的内耗,责任方我认为还是在IQC.解决方案就是在权威的标准. IQC,PQC,FQC的责任划分本来就是不同的:来料...

2010-10-11 20:49