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2013-07-12 ZHYM627 回答了问题, 你们部门有无很难管理的员工，怎么处理的，一起来交流一下吧～
2013-07-12 ZHYM627 回答了问题, 从动车的事故看中国的企业管理
2013-07-12 ZHYM627 回答了问题, 我们公司来了一个不重视品质的副总，我以后的日子可要怎么过？？？
2013-07-12 ZHYM627 回答了问题, 制造型企业质量经理的生存（原创）
2013-07-12 ZHYM627 回答了问题, 人力资源管理的困境
我觉得楼主还是最好按人的性格实行人性化管理，当然有些人已经不是人了，只批了张人皮的就另当别论了。我管理我底下员工是把他们分四类1、积极肯干，技术好2、积极肯干，技术一般3、不主动但技术好4、不主动技术又不好。第4类人我会尽力把他向第3种人靠拢，如果他靠不拢，我...
我拷走了，留着以后细细品味，写的不错
不重视品质只重视交期，我估计贵单位客户对产品要求也不高，所以导致副总对品质不屑一顾，但我相信过不了多久他的想法会改变的，特别是你们做了世界500强供应商后，你们副总会把你像神一样供着的。相信我没错的，兄弟挺住。
本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑 感觉楼主很悲观呀，公司追求利润是很正常的，因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务，作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非，但在现在这种社...
和我公司差不多，品管严重不足，感觉私人企业比较注重产量，我手底下6个品管员全部被老板娘抓去做包装，说什么可以防止次品流出，我觉得做好前道工序，抓好过程监控比只抓最后道工序要好得多，可以避免更多的损失。没办法我只好去抓各车间主任让他们做好过程监控。
1135 次浏览 • 2 个关注 • 2020-05-23
3161 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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