imjohnson(UID:317016) 新手上路
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1422 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:21
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做咨询可以，做产品可能会有很高的品质成本。
2015-05-18 15:59
我觉得文字和流程图一起用比较好，图文并茂嘛。我还没见过一张图能描述清楚细节的。
2014-04-01 21:26
如果两人中有人结过婚了，那就是作风问题，还是尽快处理下，免得后面闹矛盾，那是悲剧。如果男未婚，女未嫁，那就撮合了吧，就成喜剧了。
2012-12-05 19:59
A不好，制造部的人员大多专注于交货、5S、人员管理等杂务，专业杂而不精。对付小问题还行，如果是复杂问题，则显得不足。 B也有些不够，品管熟悉品质技巧，确实可以解决多数问题，但我觉得主要还是看自己是否有足够的专业能力。人不可能是全能的，而问题则是多方面的，所以...
2012-11-20 20:21
不敢赞同，这样做的最后结果可能是发言的人越来越少。
2012-11-20 20:26
工厂碰到瓶颈，而得不到突破，只有两种原因，一是没有解决问题的决心，二是没有解决问题能力。要决心先从老板做起，要能力先从人才做起。
2012-11-20 20:31
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！
2012-04-07 11:26
我们“质量人”每日处理的都是不良品。自然，与我们品质部门打交道的人，要么是我们要批判的，要么是批判我们的。就这而言，“质量人”往往都是说别人缺点的人，所以与其他部门的关系永远不可能显得“和谐”。 我们往往与生产部纠结于人员训练、执行力等问题；与生机部就设备稳...
2012-03-31 17:27
现在工厂与供应商的关系确实比较尴尬。一般工厂为了COSTDOWN，会找一些低水平、品质一般的供应商；这就牺牲了一定的品质。而一旦出现品质问题，物料单位还会通过各种途径保护他们以确保交期。况且一般的物料扣款还往往得通过物料单位实施。所以入料检验标准低了，产线抱怨...
2012-02-21 19:36
在网上有，搜搜百度文库就可以了。下面网址就是：http://wenku.baidu.com/view/003644c789eb172ded63b718.html?from=rec&pos=0&weight=222&lastweight=...
2012-02-21 19:43
好好学习，天天向上
2012-03-12 19:33
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2023-05-29 imjohnson 赞同了该文章:
2015-05-18 imjohnson 回答了问题:
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