tulaohan(UID:318032) 新手上路
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统计质量阶段，信赖质量部门以及使用统计工具解决所有质量问题。对的，质量部负责所有质量问题。 全面品管阶段，强调领导作用和全员参与，从各个角度和全流程来做质量改善。正常会有各个部门的提案改善、他山攻玉、举一反三等等质量QCC品管圈活动。日台企业执行的比较完美。
2019-11-07 14:40
你新单位的质量经理的质量要求是比较特别的。你先要了解他的逻辑及其背景是不是正常的？ 以罚款多少作为业绩衡量指标，可能属于： 供应商质量事故频发？供应商质量水平低？你公司属于强势地位？新公司老板认知和思路也是如此导致质量经理如此执行？
2019-11-07 14:34
首先电子行业初级阶段质量合格率按照百分比计算，你是99%以上，达到要求了。 高级阶段你的合格率可以按照PPM计算了。我记得15年前华为对我公司的电子磁性元器件的质量要求是不良率在30PPM以下。你能做到这个级别吗？做不到的话，就要开始新一轮质量活动了。 最终还...
2019-11-07 14:27
质量标准让研发制定，质量负责确认和验证。
2019-11-06 14:38
过去20年了，中国制造以及中国国企、民企和外企的实力和势力对比已经有变化了。
2019-09-12 10:10
如果不是客户要求，完全不需要品质部这个部门，但是职能还是要有的，有人做就好了。做的很好的公司比如一些日本公司裁撤品质部了，一些对自己要求不高的老板也撤了，正常。
2019-09-04 17:04
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