31823172(UID:452633) 新手上路
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我去，大哥！你问的还真高深....百度下不是更清楚？ 上面的解释已经特别清楚了，就不用再废话了 我只是来看大神的
2013-12-10 19:58
是否可以从颜色入手，与客户谈下是否可以不同味道的产品对应不同颜色，目视化管理总要好管点吧？要是没有问过客户就不要想当然的觉得客户不会同意，试试总比什么都不做的强吧？
2013-12-10 19:57
这个是日企的标准要求，也是TOYOTA玩出来的东西，叫“落下品管理”，如果只是单纯的对付审核的话，你直接在程序文件里注明：落下品直接报废处理，那样就不会牵扯很多的文件了，做起来比较轻松，如果一定需要写详细的话，那么恭喜你了，落下品需要有单独的存放区域（不能和生...
2013-06-09 10:55
唉，上海这个钱还不低啊？你们公司也太抠门了点吧，要么就是新人太“新”了点吧，有个3年左右工作经验的哪个还低于5-6K的？
2013-06-05 13:09
这是8D最基本的要求，要么为什么8D的临时对策要在原因分析之前？确保客户的正常生产这是重中之重！但是如果你有充分的理由证明这个不良不是你们公司的问题，或者可以证明确实是偶发不良，不会再发（需要有非常详细的LOT追溯），否则的话客户的这个要求是很合理的。
2013-06-05 13:14
德尔福是好公司，但是也要看做什么的，别的不知道，如果是给GEELY供货的你还是考虑清楚了，我太清楚了，基本每次去开会德尔福比我们还惨...
2013-06-05 13:11
要给领导做选择题，不要让他做问答题，不然的话，没哪个领导会爽你的！
2013-05-20 19:59
果断三丰，有钱淫的选择
2013-05-20 19:55
谁都知道三丰的好啊，那玩意最少比国产的牌子贵3倍以上的价格，看LZ估计是私企的，老板一般不会批那么多钱买个测量设备的。
2013-05-18 09:03
PPAP分供应商的PPAP和主机厂的PPAP，但无论是哪个PPAP都是提交给SQE批准的，技术只是协同审核
2013-04-16 11:56
100块，LZ你们还真容易满足，做了N年质量，从来不接受这些东西，我相信不接受以后自己会获得更多的东西。不过据我所知供应商给好处有给这么低的么？？？我们客户给他500他都摆明了给你说你们公司怎么这么小气
2013-03-09 08:39
只回复您两个字：“呵呵”
2013-06-08 13:47
我去，SQE还要配个助理...无语了...
2013-03-01 08:28
我去！兄弟你太凶残了！6西格玛网的人才果然多啊！ 记下了！以后有机会搞他！
2013-01-28 18:30
我去一回！兄弟你太耿直了...不过也够爷们的！
2013-01-28 18:33
下以每分钟150次的频率作轴向运动5000次后不破损 你确定这是人用的？？？
2013-01-14 19:38
慎重，讽刺类的不小心就得罪人的
2013-01-17 13:55
搞他啊，明显看不起你，把你当弱智看，换做我，OK产品用可以，没有问题，我给你跑特采，确保生产不断，产品降价使用，然后报告打回去重新写，如果不理你，OK。后续你每批产品来了都给你降收，只要你受的了变相降价就可以。攒个几次，直接捅到老板那里，拉上采购一起挨骂去
2013-01-17 13:54
下属是什么？ 对于管理者来说，下属当然需要先绝对的服从自己的命令，再去说别的东西。 LZ也说了在发火之前已经耐心的给下属说了该怎么做了，还这么牛逼烘烘的叫板，那就是不想做了。 作为下属，对老大这个样子只会有2个原因： 1.老大人已经烂到不可理喻，如果是...
2013-01-02 10:07
LZ，谁说内向不能做质量了，现在我的PARTNER就是个超级内向的人，还非常闷骚，不是照样一起搞质量 内向有内向的好处，外向有外向的好处，没有不合适的员工，只是没有摆对位置的罢了，质量的路子很多的： 从供商管理到客诉处理，从实物质量到体系管理，就看你自己找...
2013-01-02 10:13
当然不可以，需要重新申请添加生产地址，没多少钱200块搞定
2012-12-28 16:34
兄弟，斗争经验还欠缺啊，国内做质量，尤其是私企单位，要是不会保护自己，那你只能伤痕累累。 还有，千万别指望别人帮你给老板说：“恩，质量部这个人不错！”都要靠你自己争取，至于怎么争取，就看个人悟性了！ 给你个打击，中国这样的企业有90%，基本你跳的下家有很大...
2012-12-28 16:28
唉，小弟感同身受，特别赞同。做了6年多实物质量，以前自己管部门的时候接触过体系，但是就是没有机会系统的学习一下，搞的说到体系很容易被人骗。但是这样的机会实在是太少了，唉...
2012-12-22 11:58
但是里面有些项目是不是有点差别啊？例如APQP里的初品控制计划和PPAP里的控制计划，我个人认为一个是针对手工样件的，一个是针对量产品的，理解是否有误？请指教。
2012-12-22 08:16
石总威武，小弟就是你第二家后面接班的人，感觉和你学到的差不多，变化的很大，但是就是叫你看不到头，可以培养人才，但是从来不留人。
2012-12-17 13:09
看你对应的是什么客户，客户的要求是什么样子，一般数值大于100都是要分析并给出对策的，要是全部都没有超过100，那么还是要对得分排名前三位的进行整改（前次审核被审核人员这么说的）
2012-11-13 11:03
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