lilacleaf(UID:32193) 初级会员

这么多年，没看过哪份文件中强行规定防错验证的次数啊， 230次的依据从何而来，你是哪里看到的，是汽车行业里的规定吗？ 我在汽车行业里那么多年，闻所未闻了，如果谁有新的依据，那就长见识了，愿闻其详。

2017-06-05 10:22

在不稳定的情况下，可以进行初始过程能力研究，你作图时除了UCL\LCL, USL、LSL 都应显示出来，如果很多产品在USL、LSL 界外， 那首先应该先去分析 温度超差的原因， 消除原因后，再进行 过程能力研究，等到大部分样本值在 USL、LSL范围内后，再...

2017-03-06 10:06

这取决于你要控制的过程尺寸的松严程度来看。如果你控制的过程尺寸是关键尺寸（KPC），CPK》=1.67，这时你可以保持控制限；如果你控制的是一般尺寸，CPK》=1.67，就有些显得没有那么必要，就可以将控制限略放宽，因为本身控制限就是比原先尺寸的允许上下限要来...

2015-09-07 08:50

请问：为啥3σ变为了A2*Rbar呢？难道二者可以近似相等吗？ 回复：两个公式都是正确的。 一般用SPC进行过程控制时，UCL/LCL=X（double Bar)+/-3Sigma较多，因为有样本数据通常较大些，通过算出Sigma，xls中用那个std...

2015-08-03 10:09

问题问得好专业，也好学术： 你提的问题主要是理论上的计算，说实话好几年没有研究这个了，有点生疏了，仅谈谈自己能够回答的吧： [list=1] [*]正态分布与自由度无关（曲线）；t分布依自由度而变（曲线），t分布较正态分布顶部略低而尾部稍高；t分布（对称分布）...

2015-03-10 09:30

这个是专门用来画流程图的软件，但公司只能用正版，所以就用ppt画了，ppt画流程图比word画流程图好用些，比较对得齐。

2014-04-01 11:43

流程图+文字 说明会比较好。

2014-04-01 11:41

需要监测。措施：定期安排相关单位人员进行打捞（有毒物质如粪便等），使其监测结果达标。根本原因：生活污水排道管口受污染了或排出管口是否过小或者是否人员过多导致超标呢？

2014-04-01 11:35

一般公司组织架构完整的话，多由技术或工艺部门制定，如果车间内自己配备了现场工程师，日后修订可以由生产部门的现场工程师进行更新修订。

2014-04-01 11:29

应该会被录取的。回答的不错，很多时候并不在乎最终的回答，还会看你答题时思路是否清晰，概念是否清楚，整体方向把握，看结果这些你都具备，是位合格的面试者。

2014-03-28 14:42

现在IT发展迅速，SPC的推行完全可以使用SPC软件来实施，前期投资资源：硬件（电脑/数据收集器/网卡/服务器等+SPC软件+网络），就可以在生产线上进行数据自动采集或生产线上直接检测，然后输入检测数据，显示结果，依据结果进行相应的调整。 和几年前相比，只...

2014-01-26 09:33

我们公司是从UL家买的，他们是AIAG 独家授权 UL University在大中华地区发行点。我们2008年底在他们家买的。 FMEA手册中英文对照版好象是510元，他们信息在下面，申明我不是UL的，也不是做广告的，仅给你提供一家比较靠谱的单位。 ★ ...

2013-04-26 09:30

沟通能力强，做事有原则

2011-09-26 10:34

你讲的这种供应商往往是垄断型的很强势的供应商，甚至供应商的产值可能比你们组织还要高吧。 类似这种牛X的供应商，没有一个最好的办法，因为你不用他们的物料，你可能找不到其他或其他更好的供应商，找其他你能管得住的么质量又实在是达不到你的要求，如果你是集团内企业，可...

2011-08-31 09:24

你不要觉得你担任了这家供应商的IPQC和FQC，你应该认为你担任的是他们的IPQC和FQC的监督者，以顾客的眼光去监督，不是真正上的IPQC和FQC，通过你的监督让这家供应商的质量行为慢慢纠正至你们公司所希望的那种控制状态，例如，真真实实的做检验，不做虚假检测...

2011-08-05 09:29

说起来容易，做起来每一条都很难。

2011-08-02 11:17

很好很不错

2011-08-05 11:14

请问，谁有最新版的QSB培训资料呢（2011版）？

2011-09-27 16:18

我们公司用的是一样的，四级，手册、程序、指导书、记录表单来的。手册可以2合1的。

2011-02-15 15:45

很难一针见血的说明这个问题。 推行TS，MSA做是肯定要做的，但是做到什么程度、什么范围、什么深度，还是有待商榷的。如果目前你的水平属于已经较高，如5西格玛水平了，MSA你是肯定要用的了，为达6西格玛，不惜一切，任何可以改进的地方你都要改；如果你现在还属于3...

2010-11-30 13:57

楼主有点惨的，总结的不好就要降工资啊？ 那不是逼着人把总结写好吗？ 关键应该是实施推广的好才是重点要抓 的吧。下一年度的计划编制可以把其他部门的人叫来一起开会讨论，让各部门部长挨个检讨今年工作的不足和明年的改进方向，你汇总一下，明年的工作计划不就有了吗？ 然后...

2010-11-30 14:01

在公司，工作方面要学会豁达豁达再豁达。。。 楼上这么多管理学专家给的建议真的有几条很不错：无论是调整你的心态还是工作作风，还是静观其变、看其表现来定自己该怎么走，都是可以的；但是放弃你的原则，在工作上不发表你的个人意见，完成由他来来吩咐你做什么你才做什么，这...

2010-11-30 14:16

到国家官网、地方官网、行业有关的网站、杂志上寻求相关信息呀

2010-11-30 14:18

都说了，学历是门槛，能力才是关键。学历代表的是过去，能力展现在未来。 从投票结果来看，还是非常黏合正态分布的嘛，大专、本科的为主流，特高学历和普通高中毕竟是两端嘛，偶有一些两端人员参与其中，也是很正常的呀，刚好属于低学历、有能力愿意积极向上的人啊

2011-08-02 17:41

总部认证，范围：总部+分厂。分厂拿副证，总部拿主证。 分厂你建好后再申请扩大认证机构就行。新申请扩大的也依照先文件审、再现场审的流程； 分厂的文件准备可以与总部相同，也可以部分文件相同、部分文件不相同，具体看业务过程。 审核时间嘛，依各厂的过程大小、人员...

2010-11-30 14:22

简单来说，体系 工程师是负责质量体系策划等工作，负责质量保证这一功能，也就是大质量的范畴；质量工程师主要负责过程、产品质量，是小质量的范畴；至于前面几楼的TX说体系的是找人问题找人整改；质量工程师的是自己找问题自己解决或找人解决也都没错啦

2010-11-15 14:31