8踹两脚8爽(UID:324301) 新手上路
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厉害了，没想那么多，产品满足客户要求就满意了
2016-11-08 13:13
QC明确不了的问QE
2016-11-03 15:36
你由质量控制计划前后展开吧
2016-11-03 13:59
不是PQE的角色没空间
2016-11-03 13:45
自上而下的质量意识统一，定义权责（清晰组织架构），流程标准化，各环节质量控制（定义控制点，数据统计与分析、改善行动小组）
2016-11-02 13:07
检验不能解决不良，如是目视漏检可能性高。不良的分析与解决，尽可能引进自动化的生产和检验方法，减少人为主观判断错漏。
2016-10-31 16:16
每批十个八个，1% or 5%，都可以根据实际情况灵活制定。 “向前管理”，尽量让供应商把好关
2016-04-21 22:57
来料不合图纸要求，联系供应商处理(或换货，或返工），发cpar跟进后续改善。 整个事件处理，逻辑混乱......
2012-09-07 13:29
还没见过不插图片的SOP。SOP是什么，就是为了指导普通员工作业的，有比图片更直观的吗
2012-09-07 13:09
没有原因分析，何来纠正与预防
2012-09-07 17:10
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2016-11-11 8踹两脚8爽 评论了该文章:
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2013-07-12 8踹两脚8爽 回答了问题:
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