paulmarx(UID:325314) 新手上路

自己看准了，就别犹豫。路在自己脚下。 新版三国里片断陈宫最后放弃杀曹操，留下一柄剑在他床头。第二天曹操醒来，看到剑先是一惊，而后笑曰：“要杀便杀，（陈宫）把自己搞得很痛苦。” 结果陈宫用尽后面的全部人生希望能杀掉曹操，结果牺牲。 说的有点多了，您自个儿看...

2010-08-23 22:09

就好比套路，练武都从套路开始练，练久了就无招胜有招了。一上来就无招，肯定被打得满地找牙。

2010-08-23 22:36

非常感谢搂主辛勤的工作。也发一份到我的邮箱吧，谢谢！paulmarx#126.com

2010-08-23 22:24

抱歉地址输入错误。是paulmarx#126.com

2010-08-23 22:27

My laptop has problem with input. My mail address is paulmarx#126.com Could you send me one copy? Thanks!

2010-08-23 22:31

本人Lean，不幸成为今年6S的考生，愿与各同仁共勉。

2010-08-23 22:00

其实有很多方法可以解决急单对均衡的影响。举两个常用的例子， [list=1] [*]用库存来调节。当客户计划外多取或者生产停机时，库存来弥补缺口。当客户未取到计划数量或者生产超水平发挥，则将多出的成品存在库存中备用。 [/*] [*]用时间来调节。以均衡计划...

2012-08-06 21:14

不好意思，这就是说一些大型改善。比如Kaizen week, 或者项目型的改善活动，比如6 sigma项目。

2010-01-01 17:20

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2985679&ptid=231296 _Ryan9527_ [/b] 不错的机会哦。不过两周也只是入门而已，如果是年计划的一部分就另...

2010-01-02 14:53

大家有没有具体的数据啊？比如涉及的人员数量，还有预期实现的结果。

2010-01-09 22:54

从这些天深入现场的实践中了解到，主要矛盾是三个： [list=1] [*]同工不同酬，薪酬体系混乱 [/*] [*]生产管理者在管理层中受到打压，没有实权 [/*] [*]现场诸多工艺问题解决不及时，员工长期在非正常情况下工作[/*] [/list]

2010-01-09 22:59

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2985557&ptid=231263 _质量总监_ [/b] 评估工作量是非常必要的。最少要保留多少人，取决于此。 从长期看，...

2010-01-01 17:25

不错。这也是集团管理层的看法。但现在招工不易，所以要保留一部分有生力量。No.7大师有这样深刻的经验，也未尝不是一笔巨大的财富。逃避是没有意义的。

2010-01-01 09:29

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2985318&ptid=231263 _卐愿赌服输卐_ [/b] “弱弱地问一句：XD你有那权力不？如果老板是那种肯放权的人，不会造...

2009-12-31 21:39

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2985263&ptid=231263 _bodaosjf2_ [/b] 确实切中要害，乱世要用重典。每一个问题总有解决的办法...

2009-12-31 21:31

有专家参与FMEA固然是很好。但FMEA和其他一些质量分析工具真正体现价值的时候往往是让一群经验不丰富的人，通过科学的方法解决问题。 如果一个经验很好的人，是不需要用FMEA来分析和解决问题的。因为他已经知道了问题的重点和解决办法，管做就行了。

2009-12-31 21:45

"解决问题的方法，通常不在问题发生的层面上。"这不是某个管理大师或者精益专家说的，而是埃尔伯特.爱因斯坦的名言。

2010-01-03 20:30

在某些情况下，库存也是客户的要求。比如我们的一个客户，提前一个月下单，然后每周发一个发货通知。也就是说，当收到发货通知时，产品就要送出去，如果按接单生产的方式，L/T是零。生产的平均L/T是5天，所以是必须要先做好了的。你说这个库存能省掉吗？

2009-12-31 13:18

我现在的公司是国外国内都加。其中一条专线的客户加了50%订单在一二月份。好在另有两条线都是柔性的，通过临时购买一些必要工具就可以兼做。剩下的，只能让销售出一份优先顺序表，忍痛踢掉一些客户。有得必有失。及早回绝客户也是一种负责任的态度。 有些年底冲量的原因一般...

2009-12-27 09:48

同意六楼的观点。说到点子上了。主要是“临时”两个字出了问题。其实很随意的东西在公司里是要不得的。上司和下属的关系应该是对等的。作为下属完成任务是职责所在，作为上司有计划有目的的安排下属工作也是职责所在。如果没有这样的觉悟，将难以适应越来越平等开放的人事问题。8...

2009-12-27 09:18

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2980463&ptid=230953 _水云深浪_ [/b] You know, temporary assignment al...

2010-01-03 20:33

无论做半成品库存还是成品库存，主要目的都是缩短Lead Time，从而实现对客户要求交期的达成。我要提醒你的是，做库存是治标不治本的方法，或者说是短期解决措施。在建立库存的同时，需要开始考量过程中的浪费，并制定计划在一个较长的时间里去消除这些浪费。这时就可以相...

2009-12-25 08:52

很好算啊，在最后一道工序记录每个产品完成的时间点。比如现在从A换到B，那么最后一个A出来的时间和第一个B出来的时间间隔就是U线从A换到B的换模时间。 需要注意的是，不同产品之间换模时间是不尽相同的。比如A，B，C三种产品最多会存在多种换模时间： A -...

2010-01-09 23:10

这个不好说，答案应该是动态的。 通常是先做5S，因为这样的步骤是建立在扎实的基础上。 如果你是内部专家或者精益负责人，建议将现场改善像是修补短板。看哪个问题最突出，矛盾最尖锐，改善后效果最大就做哪个比较好。特点是见效快，但维持可要下番功夫，用6 sigma...

2009-12-26 05:27

从客观上讲，是一个系统性问题，是人员意识、组织结构、作业方式三方面互动的问题。如果没有三者的协调一致，就没有了改善的结果。换句话讲，当你看到三个方面程度有差异，恭喜你，你找到了推行精益生产的动力。关于这个问题，因为思想积累多时，稍候会考虑单独发帖。 从主观上...

2009-12-26 04:25

楼上的采购量好恐怖。是不是新工厂？建议先做simulation，在小范围试用或者模拟使用。让员工理解也是很重要的环节。

2010-01-08 18:49