samlau(UID:32593) 新手上路
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只是一个名称而已，规不规定都可以，但是责任不能不明确。
2016-09-09 22:19
谢谢分享，方便统计分析，可否将密码告知，谢谢。
2016-06-16 19:49
1、前处理不干净？ 2、镀层厚度不够？ 3、表面封闭处理不好？
2016-06-01 21:10
简单明了，适合学习。
2014-07-11 14:37
比较详细，不错。
2014-07-11 14:37
根据客户的需求吧。
2012-06-10 18:29
如何管供应商，首先要有公司自己的目标，即是要明确希望供应商达到什么样的水平，然后再根据这个目标设定具体的管理方案。
2012-06-06 19:11
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！
2012-03-22 09:34
同意楼上的说法。
2012-03-09 21:56
今年没得加了，郁闷。
2012-03-12 20:33
英语要求是比较高吧。
2012-03-04 12:12
在物质基础比较突出的基础上，管好人还是有方法的。
2012-03-04 12:14
今年的首要计划之一，就是要把英语水平提高上去，加油。
2012-03-04 12:10
SQE应走在前端，IQC的检验数据可以作为SQE绩效考核的参考。如果SQE做得好，IQC会轻松很多，呵呵。
2012-02-29 20:49
不同的需求，用不同的格式要求吧。
2012-02-29 21:20
结合不良等级及不良率等来综合定义。
2012-03-11 15:00
推动供应商改善就是一个完整的PDCA循环，先总结现状，突出存在的问题，然后与供应商确定好具体的改善方案，实施，在实施过程中监督并适当的提出改善的建议，阶段性的总结，针对未改善的点再针对性的改善。持续循环......
2012-02-26 08:13
目前行业里的通病，很多工厂都存在这样的问题啊。
2012-02-25 19:56
如何把握住这个序，是个重点。
2012-02-26 08:00
管理评审后不是也有这方面的输出吗？各个部门都有年度的计划啊。
2012-03-11 15:02
绝对的经典，有些缩写也不太明白什么意思。
2012-03-08 22:01
PDCA！万变不离其宗。
2012-03-11 15:03
建议楼主在发资料的时候能够给出一次大概的内容，方便识别。
2012-02-25 19:57
应该是确定一下明年的具体方案先，如供应商的辅导计划，培训，供应商大会等等，根据计划来确定预算。
2011-11-14 22:32
观点很明确，学习了。
2012-02-25 20:03
要让人人员都明白这样做的重要性及必要性，并且建立合理的奖罚制度，不只针对操作员，还要追究管理人员的责任。
2012-02-25 20:05
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