
Shine0502(UID:32730) 新手上路
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怎么下载不了?
2022-09-20 10:35
非常感谢!
2017-06-26 09:48
应根据产品的性质、尺寸检验的时机、尺寸的重要性、量测尺寸的复杂程度、耗时程度、以及本公司的生产检验能力而确定此项检验的抽样水准! 出货检验抽样水准可依 客户、产品类别等不同而制定采用不同的抽样水准! 1.如汽车重要部件、关键尺寸、公司生产能力指数(CPK)不高...
2016-12-01 09:57
公司组织图只要将各阶层岗位名称标出即可
2008-02-29 19:36
不知您所进的是什么公司?个人认为只要深入具体工作,就一定有干不完的事! 就像您所说,上产线上转,那产线上有多少事情要做:预防性分析,预见性分析,防呆措施的推行及效果验证,品质计划的执行及效果确认等,个人的学习提升等,请思考!
2006-09-02 13:48
有参阅文档,个人认为该文档作为一个进料检验工作指引草稿还差不多,请注意:工作需要的是 简约!
2006-09-02 13:31
真的很不错啊!值得学习,谢谢!
2006-12-05 09:32
劝退一段时间,协助他们提升工作技能,同时作为一个主管需用视具体情况作出相应的风险管理,如尽快培养接班人,确保工作正常进行。
2006-09-02 13:53
我的英语水平还不够四级,还不能像老兄一样轻松上阵!
2006-08-07 08:02
这客户太野了,EQ太低,太偏激了.
2006-08-07 08:39
管理就是服务!制定及提供的是简约而不简单的帮助、支持、制度、措施等!
2006-08-07 08:18
我们老板之前有给我们讲过,不过这样的忠告不嫌烦!
2006-08-07 08:35
供应商管理阶层的经营理念及竞争方法不对,害人害已!
2006-08-07 08:13
看完贴子觉得: 1.贵司上层的管理理念不正确,对供应商的态度应该是合作、协助; 2.要K掉供应商那还不简单,何需拿什么美国标准来审核,至供应商处现场审核即可.
2006-08-07 08:09
从本公司找答案! 1.首先要确认进料在贵司在IQC检验的侦测度如何?IQC必须要有能力检验出来; 2.IQC必须按规范进行检验,检验状况必须真实完整地记录及保存; 3.SQE可以从IQC到产线进行全过程监督检查,并协同IQC管理员一同进行过程确认,建立相...
2006-08-07 09:58
这就是专业!但在实际运作中很难达成,如价格比较! 老兄,您在实际中有这样做吗!达成了几成啊?如果客户在沟通中透露出价格的话,您觉得怎样?如果说是真实的,那客户有问题;如果说是假的,那就毫无价值.您觉得呢?
2006-08-07 08:30
1.按程序做事,出具相关报告,判退货处理; 2.评估此不良状况之不良影响,作出决策; 3.提交报告,请上级协调解决!
2006-07-21 07:54
蝴蝶,您真是历害,绝顶高手!
2006-07-21 07:57
我一般是从以下方面去考核属下的: 1.专业知识? 2.发展潜力? 3.工作绩效? 4.责任感及协调能力? 5.出勤状况? 6.德行及成本意识? 采用日考记,月度评比兑现方式进行.
2006-07-19 08:14
首先要确认好 1.此批货有多少? 2.挑选取的难度有多大? 3.挑选后还会不会有不良流入制程? 4.挑选生产能否达成交期,以及对其它产品生产出货的影响怎样等? 然后再与客户协调好以上一些具体事项费用等问题. 但整个过程应该在友好的沟通中完成.
2006-07-17 20:55
1.客户; 2.老板; 3.链上所有单位.
2006-07-17 13:04
管理员做出楷模先,加之教育训练及奖罚措施,特别提醒的是:多多给予职员的具体细节事项的表扬及奖励!
2006-07-17 08:00
蝴蝶,您真是高手! 我的早会比起您来说还是差点,我该向您学习了.谢谢!
2006-07-17 12:38
配置及发挥好资源(4M1E及信息)的作用,是提升效率的基本.
2006-07-17 07:47
Incoming Quality Assurance 进货品质保证.
2006-07-17 21:07
在未弄清送礼的目的前,决不能收! 如果是个人情义方面的,可适当收送,礼尚往来吗!
2006-07-17 13:01
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