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楼主真是好人,正找这方面的资料,请给我发一份,xiaoyanger2004#163.com

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不错,不知能否保持;很多公司都是应付检查的时候搞一下

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推荐GE 1、在Delph做先期质量策划,应该是跟项目,一般是为客户服务,经常提交文件,迎接审查,正好对应客户的SQE,或者PM,你愿意做客户,还是做供应商? 2、做SQE去管供应商,你要有很丰富的产品技术和质量管理的知识,否则供应商糊弄你,你也不知道,如...

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楼主的例子太过理想化,这根本就不是城市大小的问题,不要以为小城市里人才少,随便去一个小城市自己都是抢手货,太天真!这有点类似于关于找漂亮老婆和一般老婆的问题,努力工作,拼死拼活挣钱买房娶一个漂亮老婆,结果她什么也不做,要你养着,你会说很累,于是有人说了,还不如...

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妈的,没有什么品味的故事,再一次反应了求职者的弱势地位,别人想怎么玩就怎么玩

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楼主真是好人,正找这方面的资料,请给我发一份,xiaoyanger2004#163.com

2007-06-01 09:16

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不错,不知能否保持;很多公司都是应付检查的时候搞一下

2008-04-06 10:19

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推荐GE 1、在Delph做先期质量策划,应该是跟项目,一般是为客户服务,经常提交文件,迎接审查,正好对应客户的SQE,或者PM,你愿意做客户,还是做供应商? 2、做SQE去管供应商,你要有很丰富的产品技术和质量管理的知识,否则供应商糊弄你,你也不知道,如...

2007-04-27 14:34

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楼主的例子太过理想化,这根本就不是城市大小的问题,不要以为小城市里人才少,随便去一个小城市自己都是抢手货,太天真!这有点类似于关于找漂亮老婆和一般老婆的问题,努力工作,拼死拼活挣钱买房娶一个漂亮老婆,结果她什么也不做,要你养着,你会说很累,于是有人说了,还不如...

2007-04-05 13:51

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妈的,没有什么品味的故事,再一次反应了求职者的弱势地位,别人想怎么玩就怎么玩

2007-04-05 13:22

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老板娘是SB,楼主是在私营企业吧,老板不知道不是什么事情都可以让任何人接过来的,做质量的其实还是侧重于管理,不同于技术,一般的老板,特别是私营老板,都不明白做质量的是干嘛的,以为什么人都可以干!

2007-04-05 11:41

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我觉得学习英语没有捷径,环境加苦练才是出路,我们公司有大把的机会和老外讲话,但是大部分人由于基础差不敢说,时间长了,老外就认为你不行就不和你讲了,有点基础,又敢于讲的,老外也愿意和他讲,随着交流的增多,水平也就上去了,老外也愿意跟他讲了,这是一个良性循环,所以...

2007-04-04 15:20

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是延锋伟世通的面试集锦吧,哈哈

2007-04-20 15:49

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哈量的应该不错!

2006-10-15 21:29

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我们的客户在生产线上发现品质问题了就召集供应商开会,每个月一次,由他们采购部门开,说是开会,其实是批斗会,就是他们的采购经理把供应商骂一通出出气,骂完了也就完了,根本不和我们一起先分析问题,还没搞清楚是什么原因引起的就说是供应商的责任,一群官僚

2006-10-12 15:16

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以每个工序为单位就可以,工序的划分最好为一个完整的过程,不用太细

2006-10-12 14:56

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管理差的公司就这样,我们老大曾经让我们写过,但他自己都懒得看,过段时间就不写了,那天碰到什么事情发现谁没有做,开始发脾气,就又开始让我们写,一句话,根本就不知道怎么管理,对了,我们是韩资企业

2006-10-12 14:42

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标杆管理(benchmarking) 标杆管理(benchmarking)起源于70年代末80年代初美国学习日本的运动中,首开标杆管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特...

2006-10-11 11:04

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很多概念都是厂家自己鼓捣出来的,业界没有什么统一的标准,常用的只有MPV(陆尊、大捷龙类)、SUV(陆虎、巡洋舰、卡宴、领航员类)这两个概念,前者偏重于商务领域,后者偏重于越野性能,至于轿车的舒适性、操控性,每个厂家都会说自己的产品融入了这些性能!

2007-04-05 15:46

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搞贸易,最好是做贸易公司品质经理,

2006-10-12 14:44

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此类现象我以为有两方面的原因: 1、企业不重视,现在获得各种认证的企业不计其数,但真正能在认证后按照质量管理要求进行质量控制的并不多,就像考驾驶执照一样,获得驾照后并不都是严格按照交通规则来驾驶一样,此类问题属于自律问题 2、相关部门的监督执法不严,力度不...

2006-10-18 09:23

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某本书上的一句话让我记忆犹新:ISO、TS、QS等认证就像我们个人考驾照,不是拿到驾照的人都会遵守交通法规的,社会上通过各种认证的公司数以万计,同时通过几个认证的公司也是司空见惯,能够认真按标准作的公司少之又少,我们公司是一家欧洲企业,年营业额6亿RMB左右,...

2007-04-05 15:28

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4200,在上海,一般水平,工作五年,郁闷中

2007-04-05 11:05

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8D只是一套处理问题的方法,或者说是程序,并不一定处理所有的客诉都要使用8D,看客户的要求,我们公司的客户就没有要求使用8D,但要求我们对不良作改善对策提交给他们, 另外8D报告不仅仅使用于处理客户投诉,工厂内部的质量问题也可以

2006-10-18 08:50

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cpk理论上是为保证产品的质量而对一些重要特性而作,但是在实际操作中却是形式主义,我们公司为一家汽车配件企业,客户几乎囊括国内及国外著名汽车整车厂,给客户提交OTS样件时,看见一位同事为做SPC犯愁,因为根据数据作出的图是不符合的,于是就把数据的位置换过来、调...

2007-04-28 16:03

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