李子轩(UID:327916) 初级会员
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从ISO的国际标准变为IATF世界汽车工业小组的行业标准，我觉得不能算是进步。标准一改动我们就要跟着动，说明我们还是被发达国家在标准方面牵着鼻子走的。
2018-12-26 09:16
可以类似的产品用一样的FEMA，或者只做局部的修改。
2018-12-21 16:45
顾客特殊要求是例如：QSB , BIQS ， FORMEL-Q之类
2018-11-19 17:07
本来是有个质量工程师的证书，这个现在不让考了。但是学习里面的知识还是很系统的。
2018-11-19 11:05
其实KCC与KPC并不是一定会同时出现的，因为这本来就是两个东西
2018-11-06 15:36
兄弟，跟上洋枪派的，不要抱怨不要落伍。
2018-01-08 13:45
这个老师水平不行，最新版文件明确说了不强制要求企业使用的术语与标准要统一
2018-01-08 13:39
产品检验的结果是判断合格与否，产品审核是为了确定此产品的质量水平，给出打分及质量评价
2015-11-19 21:07
我们公司现在体系做的很不好，你如何开展和推动？？
2015-11-16 19:36
上司不重视的情况下，千万不要你自己一个人重视，公司是别人的公司，推不动就搞套假的，无所谓的，否则头破血流。
2015-11-15 21:57
兄弟，你的斗争经验和心里承受能力都不足啊。首先你要明白，你到一个民营企业到底是干什么的去了，我告诉你吧：你应该为了自己，为了赚钱养家而已。所以薪资还可以的话，其他的都不要太在意。能进行就进行，不能进行就别勉强，顺其自然
2015-10-09 19:47
你必须说出退货的具体理由，而不是武断的理由
2015-05-22 16:08
一年就应该坏吗？？当然要回复，你首先要把坏的芯片拿回来测试
2015-05-12 16:52
依据质量管理的八项原则，要重视领导的作用，集体的参与。
2015-05-12 16:46
我看你的想法觉得你非常自私，做法非常不妥。A同学难道就应该老在你手下做一个工程师？？他获得赏识和提升难道你不高兴？？？你只为你自己考虑，格局太小，你以为一个人被看好就是你培训的功劳？？那你也太高看你自己了。要深刻反省自己啊。
2015-05-12 16:43
提出问题，说明你擅长发现问题；解决问题说明你善于分析和处理问题，这个不好说
2015-04-30 13:59
二阶文件是体系本身所自带的体系骨架，也是这个部门的主要业务，具有总结性的合理性，你自己所做的都不能叫程序文件，只能叫品质部质量控制文件，属于三阶 的
2015-04-29 13:27
注塑生产的注塑件，因有轻微缺陷这种状态应该在发现后跟其他部门邮件或者会议通知到位，然后再采取喷油看看能部能掩盖这样的措施，否则容易出现这种情况
2015-04-27 10:39
能做跟职能有区别，你能做代表你有时间和精力同时做吗，能做精做好吗
2015-04-23 16:51
拿着相关证据笑着找上级领导说说。
2015-04-17 13:25
看了你的介绍似乎不适合。 但是深入思考了一下，我觉得有几个问题需要注意： 1、她的前任为什么辞职？？是否有对你不满的抗议在里面，她们交接的时候是否有交流过对你的不满？？这种情绪会在下任人身上体现出来。 2、你对待他人是否有过于苛刻的地方？？是否有独裁的地方？？...
2015-04-14 14:47
1、抽检 2、问题多的重点检 3、重点工序检 4、人力既有分工也要互相帮助
2015-04-10 08:15
建议在A厂学习比较好，学习期限建议8-10年，终生受益
2015-04-08 14:22
1、关系户千万不能处理，而且要故意带着尊敬的表情说：你是谁谁领导介绍过来的吧。让他知道你是知道他的关系和底细的。这样一来他就知道你是在让他，他也畏惧你到介绍他的人面前说他坏话，所以就相处无事了。 2、要包容，只要此人还有一点优点，可用，就要充分利用。不要得罪和...
2015-04-07 10:24
运用标准样板进行对比
2015-04-01 09:31
存在两种可能，第一，过来审核的人员故意的施加压力；第二，审核人员是个书呆子 没有ISO9000体系或者TS16949体系不代表就没有体系，两台冲床有必要配置一个品保部吗？？有可能干活的自检就可以了，甚至说老板就是干活的。产品实现过程可以根据产品的负责程度、公司...
2015-04-01 09:29
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