paulpry(UID:328686) 新手上路
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2497 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:10
3949 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:46
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精益生产的拉动系统最好和看板配合起来进行，当然如果有条件做电子看板更好，我当年就是开始按超市的理念制作成双看板拉动系统，一张是用在外部与供应商之前，一张是用在内部生产线同仓库之间，后来上条形码之后，看板全部改成电子看板，现在运行的很好，就是有点每月需要根据需求...
2012-06-04 13:19
这是很尴尬的局面，如果确实能力比较强，可以支持他跟着他一起干，如果没什么能力，那只能说明公司做出这个决定是多么可笑，那么对于这样的公司也没有什么值得留恋的了。
2010-05-22 11:01
这么年轻就当上领导了，厉害，厉害！！不过个人建议最好不要吃窝边草，这样会很麻烦的。除非你或她准备一个要走或调到其它部门。
2010-05-19 08:49
你好，正如你所说我真的很菜鸟的，我们用的是SAP系统，准备公司内部物料上条码主要是方便系统入库和出库，做的是汽车上的喷油器，由于每个月数量比较大所以应该和一般电子类的差不多。
2010-04-02 16:40
我也有很多书，电子版、纸质版的都有，可就是没怎么看。
2010-03-12 11:15
KANO model is very popular in a lot of area.
2010-02-16 14:03
想看看，可是没资料
2010-02-22 16:20
个人觉得收钱是肯定不行的，如果出现这种情况，你可能旁敲侧击一下，送钱肯定不会收，送卡或礼物是可以考虑的，这样既满足了供应商的心意，又不致于犯大错，至少收到礼物和卡也不算是太大的贿赂。
2010-02-03 12:12
首先确定公司允不允许，如果公司允许而你正好又需要使用相机，但一时公司的相机又不在或是没有，那拿过来用用也是可以的，为了自己的工作嘛！
2010-02-20 08:35
我们公司也在搞，但效果不好，虽然我不是专业的但觉得如果要想成功的推行，首先要有公司高层的支持和在实际推行过程中很强的执行力才行。
2009-12-10 10:52
廉洁自律？？谁能做到？
2009-10-31 07:43
看板管理很好做，但做好却很难。
2009-10-12 10:27
分析的不错，努力学习中……
2009-10-13 09:13
看起来不错，支持楼主！！
2009-10-31 07:48
个人觉得首先要分清势力，看哪派比较强势，如是上司正好在弱势的那边我可能会说服上司改变初衷，毕竟中国有名话叫识时务者为俊杰嘛！
2009-10-05 12:19
看起来不错，我今年加班哪里都没有去成，只是在家附近转了转，去了趟鼋头渚。
2009-10-06 10:41
是的，有时候要勇于相信自己的下属，这样才能建立上下级的信任关系。
2009-10-05 12:31
非常的赞成上述说法！
2009-10-05 07:42
管理重在理，但同时也需要管的。
2009-10-12 15:55
错误不可避免，但同样的错误如果再发生就是不应该的。我们需要暴露问题，但更重要的是解决暴露出来的问题。
2009-10-05 12:35
以前不觉得LZ说的对，但现在觉得有些道理了。
2009-10-04 07:35
日企就这个样，一般都是中国人整中国人的。
2009-10-05 12:50
新项目的推行需要领导的支持，如果领导是技术出身，可能就没啥希望能推行下去了。没有管理理念的领导是不会支持新的变革的。
2009-10-09 20:46
我们也在做拉动，希望有帮助。
2009-12-01 15:11
精益生产不知道哪家推行的比较好？先参考看看。
2010-01-22 16:51
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