robert75(UID:329520) 新手上路

适度即可，因为如果过分强调质量，那么会因其质量过剩，或根本就交不了货，那么大家只能喝西北风了。

2010-04-02 23:32

基本的质量控制理念，并掌握相应的质量分析手法，为人要外向，善于沟通

2010-04-02 23:15

全面保生产，这没错，但是，决定及后续措施及使用中的控制事项，应由品质部门负责制定及监督实施。

2010-04-02 23:34

我是做一天和尚，撞一天钟，早已心不在焉，而且，辞职是对这份工作的厌烦。

2010-03-19 23:21

应该为针对某种不良的改善计划包括action&timeline

2010-01-23 23:07

这也是中国的中庸之道，五千年文化的影响，是不容易改变的，有好处也有坏处，关键是怎么运用了，但是中国教育现状是令人担忧的，最近在网上看到四川彭水竟然有小孩因为贫穷一天只吃两顿饭的。

2010-01-23 10:59

对品质工作的认识，如何做好品质工作，为什么从事品质工作，品质七大手法，QCC，SPC,FMEA.

2009-12-18 23:13

PQC由生产部管理，QA只负责audit，但是，如有品质问题或客户投诉，一定要追究生产部的问题，这时，你的老板的态度相当重要。这样的话，生产部才有品质意识而不只知出货。

2009-11-27 22:25

做品质的，要让老板看到价值，能够创造价值，例如努力了解客户的底线，制定相应合理的spec.使得产品品质不至于过剩，从而取得更高的yield，其次，合理制定制程检验点等等。总而言之，做品质的，总是扮演费力不讨好的角色，努力吧！！！但真正做好，真的很难。

2009-11-26 20:05

事情是双方的，每个成为老总的人都是非常智慧的，有独特才能的，但是，作为商人，他首先考虑的盈利是否盈利，那是他的工厂能够活下去的根本。 所以，当你提出你的那些建设性意见时，是否给他一些远景，让他觉得有利可图例如是订单方面或价钱方面。 记住，人是图利的并有进取...

2009-11-26 20:19

你可以参考文件（ATSM 系列），但是我想震动试验你是没办法做的，因为你没有专用设备，无法产生合乎要求的震动曲线，另外，许多客户要求第三方检测。所以，你最好将你的已包装产品送到专门实验室去做。

2009-11-24 20:50

清官难断家务事，家家有本难念的经

2009-11-24 20:53

有同感，当时从事品质这一行，纯属生存需要，算一算，也有10年了

2009-11-23 19:04

无需置疑，没有图纸，你如何制定检验指导书呀，以什么作为标准呀

2009-11-23 19:10

我敢断言做质量的，没有没造过假的，也许是这个行业的悲哀，但没办法。

2009-11-21 21:44

做质量的没有成就感，出货达标了，那是生产部的功劳，新产品量产了，哪是技术部门的功劳。

2009-11-21 21:58

一定得管，谁让你是主管哪，那是你的责任和义务，领这份工资就得负起相应的责任。

2009-11-21 21:42

说句实在话，我已经工作10年了，但一直对自己的职业及才能存在着疑惑，一直不知道自己能做什么，适合做什么，想做什么，一直以来都是为了生活而工作，为了工作而工作，无奈呀！！！

2009-11-20 22:20

这不是质量部门所能解决的问题，需要整个公司的配合，要让员工有归属感，认同感，其实，每个人都有惰性，并不是每个人都喜欢跳槽，重新面对新的环境。

2009-11-20 22:25

毕业11年，一直从事质量工作，越来越迷茫，不知路在何方，感觉一直在混。

2009-11-21 23:04

主要目的是明确区分货品的种类，所以如果能够明确做到这一点即可，不要居于形式。

2009-11-21 21:40

坦白地讲，两者都重要，要想得到一个心仪的、高薪的工作，熟练掌握一门外语，那是敲门砖，但是，如果没有相应的专业知识，即使得到了工作，你也无法做下去，所以，两者都重要。

2009-11-26 20:22

很正常了，资本家的本色，如果你在那个位置你也会那样做

2009-11-21 23:08

奇人一个，你公司是否国营企业，怎么什么人都有呀

2009-11-19 21:30

让你的供应商有利可图，那是关键，如果光知道索取，而不给予，那样每个人都会烦的。

2009-11-26 20:24

看人了，不同人有不同的做法，但是，记住一点利益是相互的，供应商把你当做上帝，是因为你能给他带来利润帮他解决问题，如果你只知烦他而不给他解决问题，他即使不会一脚把你踢走，也在背地暗暗的骂你。

2009-10-23 23:29