vpvp1960(UID:330786) 新手上路
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感觉LZ回答的太过笼统，这种企业就该用品质上的专业知识来忽悠。
2010-07-08 14:05
管理方法都是相通的，重点如何管好人。但要了解品管基本方法。
2010-07-07 17:06
个人感觉在有名外企里面质量计划做的基本都会完成，而大多民企里面只是做质量计划，大多数都不会完成。民企里面只要产品功能演示时能实现，交付到客户手里管你用一天或几天坏。
2010-06-30 14:06
比较好的表面和不好表面SEM/EDX
2010-06-23 13:26
关注一下，内容还是很好的
2010-06-21 14:24
质量是大陆的翻译，品质是台湾的翻译
2010-06-21 14:11
OQC发现不良，直接返工。后续改善。一般品质部就可判断了
2010-06-08 11:36
工厂其实就是游戏，每个人打游戏的方式都会不同。打得好就过关，打不好就撤退。
2010-06-07 16:54
Apple审过FSK的，还请了第三方代为审核，结果是通过了。关键是郭嘉地位低，出了一点事无啥国际影响。
2010-05-28 17:47
问问题人的本意：“我想听到对于风险评估，质量工具运用，三方沟通协议等等等等方面” 风险评估-不良项目及其造成后果。 涉及到临时对策，长期对策包括不良批次后续召回，返工等钱的问题。 质量工具-包括一些数据及改善方法，主要为继续合作考虑。 供应商展示持续改善能...
2010-05-27 11:53
锡膏用量小，建议把存储直接放到使用工位。 好像有500g的锡膏包装吧。一般解冻后24小时用完。但如果产品质量要求不高，可适当延长时间。 如果锡膏用量这么小，可以考虑手工锡线焊接啊。
2010-05-10 17:36
车间品管员决定产品是否放行？品管工程师没指定标准可以依据？标准掌握在谁手里？ LZ工厂目前管理模式中，生产人员，品管人员比例是多少？品管完全可以负责某些生产啊。 不要人为去严格分割生产品管界限，关键是安排谁去发现不良，发现不良后处理改善流程。 假设一下，...
2010-05-09 12:24
客户有投诉吗？可以说LZ工厂设备能力很强，传统的品管模式似乎落后了。见过一个美资工厂，现场没有检查员，只有操作工。LZ可以分析不良项目的RPN是多大啊。然后找出合理的管理方法。
2010-05-09 11:53
STS客户不检，不代表供应商不检，供应商应出货前提供all critical parameters data package，一般包含在STS报告里
2010-05-05 14:12
建议用两个CA回比较好
2010-05-05 11:33
俺偏好弄几个客户投诉来对付生产部
2010-05-04 21:36
要分析是什么种类的异物？然后分析来源管控。 从人，设备，使用物料及清洁频率去分析。
2010-05-04 15:22
要分析是什么种类的异物？然后分析来源管控。 从人，设备，使用物料及清洁频率去分析。
2010-05-04 15:22
见过不少外籍品质经理，身高都不超过170，还是ZG的产品品质要求高啊。应该是品质人员身高越高，才能看的远，产品品质才更好。 呵呵
2010-05-03 22:16
1.生产中使用的零件质量如何保证？应该是指来料的质量吧 [list=1] [*]关键产品的不良率 [/*] [/list] 对特殊产品管理缓冲库存的方法 11备件供应管理方法 12是否有诊断软件能测出故障零件 13.是否有问题改善报告，里面包括具...
2010-04-27 16:59
关键看体系在谁手里，体系目的是啥。现在很多大客户稽核都包含体系里要求的。 体系本身是非常好的，那可是一些国际上质量专家写出来的。 所以要看用体系的人是谁。
2010-04-27 16:33
这样的公司成功运营了六年，你能说老板不成功吗？ 俺见过一民营企业，靠官家吃饭的，一年只要忙一个月单，就够工厂运营几年。 其它十一个月做做小单。要那么严格管理干啥。
2010-04-27 15:44
好好教育，做事要完整。
2010-04-27 13:21
测试是供应商的瓶颈工序吗？ 查一下供应商文件记录.
2010-04-27 10:06
有时工作简单，但人际关系复杂啊。
2010-04-17 16:30
使用受控的表格完成相关内容就可以啊。 然后存档。
2010-04-16 16:30
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