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yingzizhai(UID:332226) 新手上路

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新公司通知入职,即是对你的认可,好与坏的结果,对方都能接受,你有什么需要恐惧的? 关于工作开展问题,没有现成和100%可靠的模式和路径,只能根本新公司的实际状况进行相应处理,不过有一条是必须的,你必须通过你的行动,带来趋好的改变,或者带来能被你的上司认可的意识...

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客户如果是不懂行的或者傻子,你可以糊弄,但是客户不一定有耐心被你们一直糊弄。 所以,最好最省事的回复,就是查找出问题的真正原因后,给出切实可行行之有效的对策。 包括,偷鸡耍滑的所谓培训教育,然后搞一个培训记录之类的,都是最下乘的方法。

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任何改革改善都是领导人工程。   普通职员,受你自己的职务和权利所限,实际只能管辖你自己一亩三分地内的事情;超出范围的,企业文化好,别人配合,你的方案可能就能成行,不然就是你现在的境况。   部门第一负责人,因为用人权利,工作安排权利,薪酬绩效考评权利你都具备...

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补充二点: 1、核心物料为CRT,TFT;CRT现在国内只有少数几个厂家,有点利益联盟的性质,之前就因为一次合作争议,导致所有供应商集体断供过;TFT现在基本都为大厂家垄断,如奇美,天马,元太,公司订单规模达不到别人起订量要求,只能从代理商处拿货,而且为直接...

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品管是否强势由公司的决策决定,若公司决定以出货或成本为重,那注定品质无法强势,若定为打造精品产品,品管就得东风了。

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