jackli0125(UID:33261) 新手上路
事在人为，人定胜天！
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中层管理人的5大致命错误 • 2014-04-02 02:08
建立“学习型组织”是21世纪企业管理的必由之路 • 2014-04-02 00:14
现代经营的发展原则 • 2014-04-02 00:14
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胜任才是硬道理！一直的想法！
2013-02-06 08:47
每个人的做事及管理方法不一样！
2012-05-24 11:37
开除，一次性处理问题，给予其它员工一个警世！
2012-05-23 10:22
i没有，不过有这个打算。
2012-05-23 10:44
其实没有什么好坏的区别，尽量去看好的就可以了！没有任何东西是十全十美的！
2010-05-07 09:46
这是阵痛期，痛过之后请好了！
2010-05-05 17:06
个人觉得，工作资历很重要！不是用2年的时间就可以做主管的！ 企业运营管理、MPI、BPI、QS、QE、个人的EQ、沟通能力等等，太多的东西要学习历练了！
2010-05-05 17:03
学习中，有很多可以实践的地方。
2010-05-07 09:36
楼主，太激动了，千万不要带个人感情色彩处理问题！
2010-05-05 16:59
今天最后一天了，报名，算我一个！
2010-05-05 16:56
各个体系的相关知识也是必不可少的！
2010-03-24 17:02
这个叫做“捣浆糊”！
2010-03-24 17:12
10K以上是我们公司的水准！
2010-03-24 17:37
呵呵，自己动手也不错！ 我们公司主要是用软件！
2010-03-24 17:00
沟通是一个桥梁，默默无闻很难体现绩效的。
2010-03-08 17:17
保谓“跟对”还是“没有跟对”很难评价！
2010-02-18 15:14
公司环境我认为很重要！ 良好的环境，好的企业文化可以改变一个人！
2010-01-28 18:22
类似的问题其时很多人都碰到过，楼主可以这样坦然面对，值得学习！
2010-01-20 16:18
这样写太简单了，最好能有一系列的业绩报告，用数据讲话！
2010-01-20 16:16
非常好的活动，我认为每一个贴都有选择的理由！支持！
2010-01-20 16:12
可以看看，每个人的思路都不一样的。
2010-01-14 17:07
可以选择换个环境了。
2010-01-07 17:34
学习中，不错的一个方法，今年可以用用。
2010-01-07 17:57
文字描述太多，最好用甘特图来做，列明目标、执行项目、执行细则、完成时间等，这样就比较直观了！
2012-05-23 10:24
第一个问题：为什么离职的？ 第二个问题：描述以往的工作经历和绩效？ 第三个问题：对品质管理的认知是什么？ ...........？
2009-12-12 08:35
楼主，请优先检讨流出原因吧！
2009-12-10 10:04
文章
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2013-07-12 jackli0125 回答了问题:
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