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个人觉得你们像是客户的一个加工车间,所以按流程中车间需要做的那些内容执行就成了,然后并入到顾客的APQP过程中。

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1.第一是看公司如何“画饼”。比如公司明年有什么大的好的发展计划,让大家觉得值得留。这是从职业规划角度出发。 [list=1] [*]第二就是“充饥”。出来工作的第一目的就是赚钱,所以工资福利的提高是必不可少的。[/*] [/list]以上两点的基石就是利润,...

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个人觉得,首先你们应统计分析下,根据此数据将问题按严重程度进行分类下。然后目前这发生最多和出现最严重的几个先落实下去,这样能够让管理者和大家看到改进效果。质量推进必须一步步走,只要让整个团队的人看到希望,才能让他从内心带动起质量意识,这样才能取得最佳效果。估计...

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会有混乱期,看你们具体操作。看决策人最终的用意吧,目前我跟大多数人的意见一致,不看好。

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哪个部门写不是重点,重点是写这个文件的人要从起公司实际情况出发来编写,然后在经过审核批准后能够得到良好的执行。 质量部有能力质量部写,没能力跟其他部门配合着一起写,以便今后能够有单独编写。

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个人觉得你们像是客户的一个加工车间,所以按流程中车间需要做的那些内容执行就成了,然后并入到顾客的APQP过程中。

2013-12-15 13:16

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1.第一是看公司如何“画饼”。比如公司明年有什么大的好的发展计划,让大家觉得值得留。这是从职业规划角度出发。 [list=1] [*]第二就是“充饥”。出来工作的第一目的就是赚钱,所以工资福利的提高是必不可少的。[/*] [/list]以上两点的基石就是利润,...

2013-12-12 20:54

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个人觉得,首先你们应统计分析下,根据此数据将问题按严重程度进行分类下。然后目前这发生最多和出现最严重的几个先落实下去,这样能够让管理者和大家看到改进效果。质量推进必须一步步走,只要让整个团队的人看到希望,才能让他从内心带动起质量意识,这样才能取得最佳效果。估计...

2013-12-12 20:47

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会有混乱期,看你们具体操作。看决策人最终的用意吧,目前我跟大多数人的意见一致,不看好。

2013-12-12 20:42

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哪个部门写不是重点,重点是写这个文件的人要从起公司实际情况出发来编写,然后在经过审核批准后能够得到良好的执行。 质量部有能力质量部写,没能力跟其他部门配合着一起写,以便今后能够有单独编写。

2011-11-19 21:17

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看完大家帖子觉得感悟蛮多的。其实我半年多前我有过跟楼主相同的烦恼,但是现在我可以笑着说,我的烦恼已经基本解决了。我也跟大家分享下我的经验吧。 1.新官上任未必要烧火。新到一个公司做质量部经理其实会发现很多问题,人员问题,流程问题,产品问题等等。我采取的是团结...

2011-08-11 23:20

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你把绩效分为结果部分和过程部分两项分别进行考核不就程了。然后根据实际情况在这两项上乘以一个权重分等出一个总绩效。

2011-08-15 13:43

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1.标准 2.公司内部程序文件 3.公司实施流程 4.外审(如果有外部人员来审核你陪同的话可以学到很多) 5.组织或参加内审 6.追踪改进情况 7.编写公司内部程序文件

2011-05-26 11:03

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如何结合的话其实很简单,就是做你自己每天公司的工作,在工作中将现实中的工作和理论的进行对照。一般几个月后就能有效果了。

2011-05-26 17:27

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