w_yfei(UID:336042) 新手上路
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已经严重影响到了外观，还是正常！！
2012-10-06 11:28
工作场合，不太熟悉的下属，还是有必要的。
2012-10-06 11:33
这个还真没有注意。
2012-10-06 11:34
任何管理方法都要适应现状，叫阶段性，否则，“等你方法还没有到的时候企业都已经挂了”不是没有可能的。很赞同这个观点。
2012-02-14 10:49
确实如此，想想以前的工作真的没有做踏实这两字！
2012-10-06 11:39
实力说话啊！！只要你上司没有“告别关照”你，应该没有问题的。
2011-10-14 09:25
管人的说法不洽当，应该协调和调动吧，现在的人用管是很他NND难啊！！
2011-10-14 11:34
不错，让我们看到了大多老板和职业经理人的心声！
2011-10-17 11:47
学习中，真的不错。。
2011-10-18 14:31
我也想要的。。。toby_vip@126.com
2011-10-18 14:56
支持，进步！！！相信LZ，前途自己来！
2011-09-21 17:07
1.领导是对的； 2.如果领导错了，请参考第一条。 工程师连最基本的工作素质都没有，不知道领导交待任务的时候要问什么什么完成，有什么要注意的。此人不可留。
2011-09-13 08:33
toby_vip@126.com 非常谢谢！诚心学习！！
2011-10-12 21:40
SPC稳定有可能是稳定的不良品。
2011-10-18 14:57
一般是出差后的工作一定总结日记。
2011-10-14 11:33
正在找的好东西，谢谢分享！
2011-10-17 12:00
鼓励发现问题，做预防的工作。
2011-10-18 14:55
公司有赢利，什么都好说，外围经济不好。如何取舍？？
2011-10-14 09:27
这个月正准备给部门培训这个。。。谢谢了！
2011-10-18 14:56
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