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光滑或螺纹通止规,一般企业都可以内校,校验也比较简单,这样省钱省力。关于校验频次,这个需要根据使用频次和磨损量来定,如果想把这个管理好的话,建议给每个量具建立使用卡,按使用次数进行了,一般使用100-200次校验一次。

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这个就要抓大放小了。但必须把所有不合格都记录下来,把记录下来的东西报老总批示,让步接收让老总签字就OK了。 如果只是对公司的生产有影响,如需充分100%检验,对夹具有影响等,如果长期如此且老总也为此买单(如增加返工费、增加检验员等),你就将就过吧 如果是对...

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前辈说的很有道理,我们正准备参展类似的要求开展现场管理活动 但个人觉得,前辈是否漏掉了目标管理,只有很好了指定了现场目标,才有对应的行动计划,才有SQCD小组活动

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主要看公司的质量手册和程序文件中是怎么规定的,哪个部门负责培训工作的归口管理,就开到哪个部门,总有一个总体负责部门,其他部门只是配合部门

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