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palladiums(UID:338735) 新手上路

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擅长话题

1.如果继续在SQE岗位上干下去的话，建议调整一些时间用于该供应商质量损失成本的统计和分析上，给公司和领导展现一下现在厂商的质量成本损失情况，可以引起老板和领导对厂商的质量问题重视程度；同时出的质量问题还要关注问题发生后的纠正处理，还需要组建团队，拉入DE...

1、参考已经签署的质量合约执行； 2、连接器如果用于汽车产品，功能问题属于重要特性，内部需要马上评估客户处和在途产品的纠正措施，争取将客户处的影响降至最低。

这个其实源头应该是在材料承认初期，就应该由技术部门确认新材料的各项要求，包括ROHS等有害物质信息是否符合公司和客户要求，并保留相关的资料，进入正常交货阶段，由采购或质量负责定期跟进厂商更新资料。以上的做法应该要得到你的上司的认同和支持。至于现在已在交易的...

如果你现在是总监级别，我相信其它情况，我感觉扯蛋机率较大，或是被扯到蛋，亦然。

客户和供应商的健康的关系应该是，互惠互利，平等的围绕这个指导原则处理所有与供应商相关的事宜，不会有错

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