misyalice(UID:33903) 新手上路

请大家帮忙指点一下,谢谢!

2009-07-23 09:43

这我公司这种情况下的SQE,如何做才能优秀?

2009-07-22 09:26

如果公司设有供应链这岗位的,想必这公司一定发展不错的,我们这个SQE岗位08年才提出,现只是二个小兵,一个在采购,一个在品管,质量的提升只靠二个小兵那简直太难,即使再会什么分析法,也是比较难的,大家有没什么好的主意,这种情况下的SQE,如何做的优秀?

2009-07-21 14:15

发表意见的人不多呀

2009-07-20 09:24

我个人觉最不应在采购经理下管理，采购不像品管一样，还比较单纯，采购部，水还是比较深的，供应商是谁引进来的，或是采购老大喜欢那家，SQE要是对着干，那肯定也是不行，如果睁一眼闭一眼，又觉得工作做的不好，反正比较难

2009-07-18 12:57

如果开发一家，这个建议我觉得很好，但问题是SQE即使提出来也是无用的，不过下次还是提一下

2009-07-18 12:55

有时好像给老板说，建议放到公司的管理中心处，那个老大以前做品管的，现搞体系，CE等认证的，如果放到这部门，会不会好点？因为本公司采购老大重视的是成本和供应商资源，而品管老大以前是研发搞模具的，对质量体系不是很了解，总觉得对质量，对供应商不内行，如果这建议给老板...

2009-07-17 23:41

第一种可能，是你们价格出的少吧，价格决定测多少 第二种，包装指令，和ＲＯＳＨ区别是，没有定义要分开测的，只要成品符合包装指令即可

2008-04-02 11:00

免费的吗？在哪举办？

2007-04-25 17:01

7天，可是没地方去呀，到处都是看人

2007-04-25 11:12

呵呵，看来楼上这位老兄见过很多转型的人，我暂没见过，所以才发这贴，可是我现一点都不喜欢在工厂呆，我现在总部呆着，依然做品质的。

2007-04-18 10:20

理论很不错，实际用起来，还是有点难度

2007-04-25 16:55

领导重视很重要，但主管能力不可忽视，主管要懂做人、懂管理，懂技术的话，分清主次、重点的话，应是能受到重视的。

2007-03-27 10:34

帮LZ顶一下，我正需要此资料，8错，谢谢！

2007-03-30 09:20

misyalice#hotmail.com

2007-03-12 15:14

LZ真是有心人哪

2006-10-19 15:26

谢谢，misyalice#hotmail.com

2007-03-12 16:26

行行出状元哪，厉害厉害哪

2007-03-30 09:26

发给我一份，谢谢，misyalice#hotmail.com

2006-10-12 16:43

一定要顶,b

2006-07-11 16:20

好资料，我正需要哪，谢谢！

2007-03-30 09:16

金币不多，要是有个简要说明多好，就知道是不是自已需要的资料了。

2007-04-02 16:09

下了的人说说怎么样哪？金币太少，得慎得选择

2007-04-06 16:07

我看不到？555

2005-03-23 15:53