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30岁了 再也不在人才市场和招聘网站投简历了。
2014-02-27 13:06
这个问题的标准答案就是了解出了什么问题,然后请示领导或老板。既然是出问题就别自己琢磨了,老板才是企业的质量负责人。如果自己要再深入就和销售部门沟通呗。
2014-02-14 14:25
让他们更忙,绩效考核约严格,逼着他们自己想办法改进,不能适应你的要求就干掉。
2014-02-14 14:22
2014年目标是还清债务
2014-01-13 09:23
我就是干了3年质量和体系,然后做总裁办的工作。现在在总裁办呆了3年了。下一步去做业务部门经理。
2013-11-20 09:20
流程再造也好,变革也好,记住你不是主角,总经理也不是主角。各个部门负责人和所有相关岗位是主角,你的责任就是让他们发挥主角的作用就行。不用那么死板制定奖罚规定。只要配合一定的绩效管理就行。
2013-10-31 10:10
控制点的记录 操作标准(sop) 统计分析报告
2013-09-22 17:55
才4000块要什么技能啊,和刚毕业的人一样,踏踏实实的做就行了。4000的主管经理都是高级专员。
2013-07-19 17:47
1、首先了解下企业目前的生产、技术现状,具体是和生产部 技术工艺部门负责人进行沟通了解,记录各部门的难题和历史遗留问题,在沟通中可以了解他们对质量部的看法和期待。通过沟通第一可以增进彼此了解,提高以后的配合度,毕竟你是新人。第二了解各部门的工作难点,同时也倾听...
2013-07-19 09:51
本帖最后由 33lin33 于 2013-3-12 17:30 编辑 会议组织上有问题,如果是培训肯定是要组成小组方式的,那小组的纪律就要考核,给予适当的罚款,纪律好的给予奖励。 所以为了团队,个人会收敛自己。 如果是会议的话,这个完全看你应变能力。...
2013-03-12 17:28
如果一个问题就因为你这样一句话就能改正的话那还叫问题吗?一个问题一定要通过多部门沟通了解,然后仔细分析,有理有据后再和相关改进部门沟通落实。不要以为你是真心为公司好就可以无所顾忌,什么都是对的。
2013-01-07 08:48
我觉得可以从人均效率上来分析,如果通过体系建设,持续改进使得企业效率提升,那就是利润。至于如何折算,请按人力成本方法算。
2012-09-06 17:34
你的学习好像只提到知识的学习,其实知识在职场中只是一方面。花30%精力就够了,因为工作不象做学问。其他方面其实更重要。
2011-10-21 12:36
我反对前面几位说的,这个问题为什么不能反映。一个公司就要透明,其他部门有问题就说,这个有什么问题,但是一定要客观。一个公司各部门就好比一个水桶的木牌,一个短板的木牌就会限制整体发展。其他公司的错误和薄弱也会导致本部门效率低下,这个完全可以透明化。如果条件允许要...
2011-09-28 08:56
建议扩大处罚面,所有管理层必须处罚,而且要占到80%,直接发料员、工人、检验罚款少数。这个是管理问题,不是谁不负责的问题。
2011-09-20 13:02
上个月我们公司发生过一次这种情况,一个流程上10个人都没有发现一个很简单的质量问题,我当时我召集所有责任部门的直接责任人和主管、经理,直接责任人40%,主管和经理各30%,每个部门平均分摊。然后公司OA通告。至于什么措施,我只能引导,无法左右他们。如果他们下次...
2011-09-23 10:01
本帖最后由 33lin33 于 2011-9-2 11:08 编辑 其实很好解决,让你老总签个文件,体系推行责任书,规定处罚项。没人和自己口袋过不去的。这个是我现在正执行的办法。很有效,虽然不科学。
2011-09-02 11:08
我3年前就选择了小公司,现在是后悔的。小公司有太多事情可以做,但是领导永远不会告诉你怎么做,而你永远是纠结的做事。
2011-05-21 13:58
建议不要去中小企业,中小企业的质量问题不是质量问题,而是管理问题。因为中小企业永远搞不清楚产量和质量的关系,质量和利润的关系,利润和发展的关系。要调研质量方面问题,我想主要是质量观念、或者质量哲学吧。质量技术在企业里是很简单的,比大学一章课本都简单,不值得调研...
2011-05-13 14:02
其实这个论坛就很值得调研,这个论坛反映了中国质量的整体情况,题目就自己起吧,可以从质量知识普及、质量观念的差异化、质量方法和工具的应用、民营企业的质量,质量的价值、质量人的网络状态、质量网站运营模式等等。网上帖子很多,也可以自己发调查贴。
2011-05-21 13:55
支持一个,我现在发现很多问题的都会指向供应商
2011-05-13 14:15
不靠谱的招聘~~~3000-6000跨度太大了。你应该这样说工程师3000 主管或者经理6000 我还能理解,同样是工程师怎么可能又3000 又6000呢?你们公司给职位肯定有要求的,达到工程师要求就是3000 ,达到经理要求就是6000,不存在说又3000 ...
2011-03-02 21:35
这个问题很好处理的,你的确缺乏变通。我的意见是将“不合格品报告单”字样改成相关记录(见附录**),将那个"IQC检验实绩"加在文件控制程序的附录里,再对表单做填表说明。然后将你修改的东西给管代签字,事情就完成了。 这样修改的好处是足够灵活...
2010-12-20 14:02
本帖最后由 33lin33 于 2010-12-4 11:15 编辑 我觉得楼主回答是很对的,其他人都乱扯什么,面试官问的问题根本不是你们回答的,牛头不对马尾,就知道背诵书本和标准。面试官问是不是检验把关,请问哪个企业不是检验把关?你不检验如何知道合格与...
2010-12-04 11:14
如果回答是预防最重要的话那就错了,这个问题不是要你回答什么东西最重要,而是让你回答出流程性问题。只一个预防是不可能做好质量的。再说了预防在企业是基本无法实现的。这个是理论上可行。
2010-12-04 22:55
请问是不是每个中国人都一副德行?当然不是啦,既然人不是,那由人组成的企业也不是一个德行。
2010-12-04 11:20
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