落水(UID:341763) 新手上路

根据80/20原则，即管理学认为80%的不良是由20%的原因完成。柏拉图的作用是筛选出排名前80%的不良，针对不良采取遏制措施。能够快速遏制并不断改善，制程中突出的不良问题。如暂时受技术或其它方面能力无法暂时解决，可暂时搁置不良改善项

2018-12-27 22:46

你能把你收集的数据发我吗？ 我想看看是数据离散不符合正态分布 还是数据出现哪个方向的偏倚。MSA和CPK分析的侧重点不同。MSA考虑的是设备在重复使用和不同人使用时，是人因素造成对产品判定误差 还是因设备自身不稳定造成变差。注重的是检测设备变动。而CP...

2015-06-19 17:27

校准，指的是一个检具或设备经过与更高一级的计量机构进行比对校测获得的量具实际准确值。需要要资质的鉴定机构进行该项工作并出具鉴定结果证书。 检定，指的是一个检具或设备经过检验认定是合格的，只要有职业资格的人员都可以进行，也不需要鉴定证书。只起到判定检具是否合格作...

2014-08-01 18:24

第一步搜集现场真实数据（从设备角度，工艺角度，操作者角度，检验手段几个角度了解你收集到的数据是否只是表象。 第二步，从人、班次、设备、产生原因类别进行数据分析，通过20/80原则，锁定异常出现的范围（人的因素，环境的因素、还是设备的因素等） 第三步，针对问题点...

2014-08-01 18:15

取决于问题点和识别的频率。正常情况下不建议增加巡检，因为你得抓住造成你需要加强控制的根本原因是生产操作或者其它因素，你增加巡检无非就是为了防止不良品流转的风险，但是根本原因不解决，结果就是检验员死后验尸

2014-08-01 18:06

应该有品管部对不合格现象进行初步评估（严重程度，识别程度，出现概率，过程是否异常），对检测数据进行处理，然后向涉及部门发起评审进行解决。通常来讲，品管部对数据的处理及对检测真实性有更好的把握，技术对产品的性能综合考量，生产部组织生产协调和具体实施。

2014-07-06 19:57

不是吧，你侧重点错了。过程审核，针对的是产品实现的相关过程审核，内审，是从质量管理体系的角度给出一个综合的评价。也是作为审核前的准备工作一部分进行的。

2014-06-26 17:15

呵呵，不知道需要什么样的人，也不知道哪些人可以暂时不需要。这是问题点。

2013-07-23 13:30

职责权限不明确导致的，职责权限定了就不要经常随便改。二，给他们搞张工作内容比照表，只要完整执行半个月，就会形成习惯。切记经常变更工作内容。

2013-01-30 19:31

呵呵 技术质量很难分的 不是还有的公司直接将技术和质量合并一个部门嘛 。搞质量的要懂一点技术，评审分析问题才会不至于闹笑话。

2013-01-30 19:06

处理上把握两个点 一，是否属于比例异常供货，二，是否影响交付。缺陷比例会影响成本承担，需与供应商沟通是承担还是自己挑选。影响交付可采取应急反应方式，要求供应商，要么在不影响生产交付前提下换货或挑选，要么承担耽误交付及与卖方出现的交付违约损失。

2013-01-30 19:27

不要忽视领导作用，最高领导的意志决定任何一项计划能否认真持续执行。领导有一项职责就是激励员工，全员激励。

2013-01-28 16:40

呵呵 不到位，现在一般的公司建立体系的时候喜欢先引用后改进，这样可以比较快速的将体系的基本架构建立起来，但是在审核中肯定会出现很多漏洞。一方面我们在借鉴别人的经验，但是这样往往不知道自己的问题点在哪里，这个时候外部的审核显得就尤为必要。其实也不要害怕出问题，...

2013-01-21 11:47

先确认真实性 然后再说 。要是真的 那就看你是否想继续干 不想干就别干 想干那就干，该干的干，但是要向上层表达你异议

2013-01-29 21:30

这个是必要的，一般会对失效问题点出现的严重度，频度综合评价，设定关注度，一般是 关键，重要，一般三个等级，这样更直观表达该问题点重要程度。

2013-01-21 12:13

找老板谈谈，一个嘛，组织职责权限定了，就需要执行。第二具体事情谁做，你需要领导明白，你们各自职责是什么，她除了检验职责，还有配合你的职责。有些东西不要什么都自己干 这不对。

2013-01-28 16:36

认证审核的收费标准是根据认证审核的时间和审核员的人数确定的，这个一般遵循认证公司的价格表。至于认证审核需要多长时间，审核员的数量则是根据被审核单位的人员数量来确定，认证审核价位也是根据这个单位级算。

2013-01-21 12:05

呵呵 我的见解吧 还是先从标准开始 熟悉标准 然后开始质量管理工具的学习 你最好先搞清楚公司人力资源的培训计划方向是什么 不要空欢喜一场

2013-01-11 14:13

有道理 精辟 管理如人生

2013-01-25 14:06

豆包不是主食 但是豆包也是干粮 呵呵 很认同楼主的 价值观念

2013-01-11 13:52

呵呵 估计你还没有听过有的公司搞体系文员 呵呵 要么是你体系类的工作不忙领导想裁撤文员 要么就是领导江湖救急临时抽调 呵呵 不管是什么 还是先把自己本职工作做好 心有力可以帮着忙一下

2013-01-11 14:10

可以采取简化记录，但是必须记录，这是过程控制的依据。

2013-01-21 11:52

谢谢楼主 这是一个不错的空降经历分享。希望还有后续

2013-01-28 17:03

要换，这个属于管理职责变更了

2013-02-22 19:53

暂时可以保持，待手册内容需要变更的时候，由现任最高管理者重新指定一个管理者代表，一并修改批准

2013-02-22 19:57

大专学历满足从事质量工作五年 就可以在每年的十二月或者一月左右参加人才人事网的报名 通过相关审核 一般于每年6月17日开考

2012-10-01 11:47