yxb_o(UID:34549) 新手上路
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谢谢大家！本人有点迷惘，不知管理方向和技术方向？
2005-12-28 12:57
偶地是 1118
2005-12-28 11:55
支持，谢谢，楼主辛苦!
2005-11-29 09:53
中兴汽车公司也是我公司的客户,我公司叫浙江中马汽车变速器有限公司
2005-10-26 13:41
好的,多多交流,我的QQ:32558907
2005-10-26 13:42
不知各位的公司有没有类似情况,欢迎跟贴探讨!
2005-10-25 09:09
哈哈,不是的,长城汽车公司是我公司的客户啊,每天进步一点点也是我公司的理念,大门旁做了几个大字,每天员工都看的到!
2005-10-25 08:21
一定要想办法让各部门都参与进来,先从职责分工做起
2005-10-22 08:15
多谢给我的鼓励!
2005-10-15 16:13
为什么一定要写不符合哪个条款呢,只要是不合理的就要改啊,我们过程审核发现100多个问题点,全部要纠正,也不进行打分啊,最后出个总结报告完事,VDA6.3可在参考,如有些提问的内容还是不错的,但完全按它执行也太死板了。我们有自已制定的文件，按文件执行就行了。
2005-09-23 11:48
下载了,谢谢,要是表格填好的发份上来参考那就更好了!
2005-09-17 15:11
哈哈，干脆列个造假清单，认企业直接造假，培训怎样造假，造假注意点，由谁来造假，哈哈，完成了，再检查一下，来个XX造假检查表。
2005-08-15 09:05
就是难在一年才四五十个的产品，要能什么时候发货了都不知道，如本来准备8月审核，但8月却没有生产，可能三月四月有生产，那这种情况该怎么办呢？
2005-08-22 13:39
我的想法是，根据特性的重要性有选择的进行，还有就是分析有存在风险的测量系统也要做，以上基本的范围定下来后，当出现人员变更时要做，测量系统变更也要做，这样实实在在的去做，比全部做而造假来的强!但以于认证来说，却不知认证公司的审核员各有想法。 以上属个人见解!
2005-08-20 09:50
长了点见识，感谢楼主啊
2005-08-22 09:42
程序文件编制清楚了，APQP好做了。先后顺序按程序文件来做就行了。当然编这个程序文件要下点功夫!
2005-08-15 09:38
不同的认证公司当然价格是不一样的了，证书的含金量是不同的。
2005-08-15 09:35
先把程序文件和标准对对，标准要求是否已转化为过程要求了？再按程序文件结合乌龟图来查吧!这样比较轻松点。
2005-08-15 08:54
怎样才算二三流的咨询师呢？要是通不过，咨询公司还是得到不到利益的最大化啊!要是通过了呢？
2005-08-15 09:32
见意：每下一次送楼主1金币，鼓励鼓励!这样上传才有意思!特别是精品资料，下的人多，如和一般资料得分一样，那多少有点不公啊!
2005-08-15 09:50
QS认同的主要是美国的三大公司，而TS认同的主机厂就多多了。
2005-08-15 09:45
在TS这一行国家标准只不过是跟差TS标准走，认证公司依据的是IATF的标准。
2005-08-15 09:42
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=49280&pid=639751&page=1&extra=page%3D1#pid639751
2005-08-13 10:33
当然不行了，要对供方进行评价，根据评价结果再由公司规定的相关标准进行。个人意见!
2005-08-12 16:16
下载看看还可以，就请来顶一下哦!
2005-08-12 15:45
好的，我将过程定位图传上来了，谢谢大家的点评!
2005-08-12 16:58
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