frank1304(UID:345569) 新手上路

如果关注打分的话，打分数应该通过几个纬度进行，包括如失效影响，发生频率等等，然后通过一定的权重比进行加成获得。你们单位应该有这方面的打分制度，可以查阅。如果没有的，那最后就是中国很多制造业的通病：拍脑袋。

2015-03-05 14:45

要是我的话，可以做如下： 1、供应商是否针对外观是否可接受有这样的文件？ 2、这样的文件是否经顾客（即我方）批准？ 如果以上两个都满足，则没有任何问题 如果以上满足1，则完成第2步，需要我方做技术评估，到底是否有影响，有多少影响，这里要考虑最终用户的决...

2012-07-21 11:08

先把大家都质量意识提高到位吧。然后质量管理体系贯彻到位。然后在成熟的基础上执行零缺陷管理。 如果没有一定的质量意识和质量认识，很难真正实施和贯彻。 可别做空架子。

2012-07-21 11:13

那一个阶段都很重要，楼主问这个问题，说明楼主的质量意识模糊！ 只不过在控制的时候，根据产品特性，公司的能力等等因素选择关键点和特殊控制点。 但是丢掉任何一个，都有可能导致产品不合格。

2012-07-21 11:15

楼主以为质量源自于哪里？

2012-07-21 13:00

楼主好悲怆。不过这是一个机遇，你应该以经理的要求来要求自己。小的事情自己决定并且与其他部门沟通协调。需要副总最决策的再说。

2012-07-21 11:11

质量手册尼？没有质量手册你能通过？！

2012-07-22 10:10

使用合同这个具备法律效应的武器，如果无所谓他是否为唯一供应商的话

2012-07-17 22:18

肯定要计划的，不然你怎么知道那道工序你应该检验，同时你不做，车间也不知道那道工序应该通知你来检查啊

2012-07-20 22:16

说到底，干什么工作都是思路，除非专业性很强的，如计算机编程。其他的很多都是融会贯通。

2012-07-21 11:12

其实说白了：就是给楼主活干，却没有给予相应的待遇。 但是很多事情，急不来的！

2012-07-20 22:13

建议楼主下载一个乌龟图看看。

2012-07-15 22:12

我想楼主在问这个问题之前，先要搞清楚你们公司的关于“特殊特性”的定义，以及老师所谓的“特殊特性”的定义。

2012-07-14 09:38

放心，还有escape这个环节。应该更多的考虑为啥这个问题会发生，是不是生产环节出问题，考虑纠正措施。

2012-07-14 09:44

针对这个问题，可以从两个角度进行根本原因分析： 一方面是管理方面，当然已经看出表象：“新来员工”“边工作边聊天”“夹具松了没有发现”。这个可以解决，只要工艺文件上操作之前增加步骤用来检查夹具的松紧。 一方面是技术问题，是否可能你打标的方式方法有点落伍，依赖...

2012-07-15 22:02

本帖最后由 frank1304 于 2012-7-15 22:03 编辑 即使不聊天，你让一个员工集中精力4个小时很难！很难做到。哥们的公司太不人性了。况且人为因素是不可避免的。要想减少人为错误，一方面加强工艺流程的改进和管理；一方面通过技术和机器替...

2012-07-15 22:02

个人不是很同意你的观点。其实理解SPC的人不少。但是能彻底贯彻并执行SPC的公司不多。原因就不解释了

2012-07-11 19:24

LZ有没有把具体编制那份文件写出来，譬如写供应商管理方面： 编制了供应商审核程序，在原文件基础上做了哪些修改，进行了哪些沟通等等----- 你光写文件，你也知道你们上司是搞技术的。搞技术的人当然希望有些量化的东西，希望有些东西可以有成果@

2012-06-30 23:39

基本上很多问题都是由多个原因造成的。

2012-06-29 21:51

建议引入信息化平台，这样就不需要你去做这件事情。现场有电脑，按照工序 做到哪个过程，工艺员可以通过组内自行打印出工艺文件。

2012-06-30 23:37

pyxfrank@sina.com，感谢楼主的无私奉献

2012-06-29 21:55

6s做到不错嘛。 以班组为单位，实现清洁化生产。通过循序渐渐的方式，减少工序间的错误导致不合格而带来的成本，同时降低因为搬运等带来的时间成本

2012-06-29 21:54

楼主是在逃避，还是想通过新到的上司学习知识！ 如果是前者，可能因为楼主工作跌入低谷，想逃避，这样的话你以后会后悔的！ 如果是后者，我想问楼主多大了！26岁以下，我想你可以这样，但是如果更大。超过30岁，我想学习知识方面你永远赶不上那些年轻的。30岁以后的人...

2012-06-26 09:27

说实话，不要低估自己，也不要高估自己。开会解决不了问题，但是肯定会得到某些启发！84年，大把的年华

2012-06-26 19:51

个人觉得看你顾客代表如何定义。 但是正常情况下，是否派定顾客代表，是顾客的要求，一般他会给你输入：是派人过来还是指派你的人作为顾客代表。但是不管怎么样，供应商要做到事情，应该是顾客代表来了之后，如何配合顾客代表工作这样的程序进行支撑，包括与顾客代表的接口部门...

2012-06-26 09:39

一般跳槽都是往高里面跳，要不是这样，跳一次伤一次，有三次一跳，你到了30岁了，基本上定性了

2012-06-26 09:31