sunchangshan(UID:34644) 新手上路

好东西，谢谢楼主分享。

2012-05-10 20:12

很少对大块儿的文章一口气看完的,这一篇是个例外,支持.

2012-09-23 21:27

inithial work piece---首件

2013-03-05 12:24

这个就是典型的不作为, 一定有什么事情困扰着他,个人的福利待遇,同事对他的评价,上司对他的看法,他对公司,同事,上司的看法等等, 我认为你先找他谈谈,找到问题点,看有什么可以帮助他的地方. 才能解决他的问题,同时也解决了你的问题.

2010-08-28 12:49

越级管理的后果就是会乱,而且造成中间这一层处于尴尬的状况, 解决方法: 郑重地告诉你的上司,请按指挥线走,不然会造成什么什么后果.

2010-08-28 14:25

人家自检完之后有什么好处? 不自检的你们怎么处罚? 从这两点下手

2010-08-28 12:52

教你一招儿,把你的这个帖子发给他或她, 你就可以收到很好的效果, 有可能达到你内心的某个目的

2010-08-28 12:56

第一,首件检验是比须的, 第二,检验员不足请其他检验员帮忙, 第三,帮忙还不能满足,就要再请人啦 第四,自检没有彻底执行,拉出去打屁股

2010-08-28 14:17

先弄清楚是检验标准有瑕疵还是检验员未按照标准操作,如果标准就错了,不能怪检验员,把制定标准的拉出去打80板子,如果是检验员未按标准操作,则拉出去毙了,因为做假是最讨厌的事情.

2010-08-28 12:26

QC 就是"控制"不良品不流入下工序, QA就是想办法"保证"不出不良品

2010-08-28 12:12

標簽上注明：生産日期，品名，批次，檢驗員，數量等

2010-01-21 11:22

作業指導書是給現場看的，操作員不容易得到或不容易看到，這份指導書的功效值得懷疑。

2010-01-21 20:15

1.譲老闆有面子，可以多搶訂單 2.可以增加若干個工作機會 3.譲顧問公司和認證公司可以繼續混下去

2010-01-21 20:27

非常感谢“敢吃青椒”。

2009-11-03 09:03

下載！感謝樓主分享

2010-03-01 14:08

一切保證品質的手段都不是多余的，關鍵要看品質要求的程度和投入的品保成本是否合理，或者說管理層是否接受。

2009-01-15 16:44

感谢楼主分享, 昨天就被问倒了,今天赶快充电.

2010-08-28 15:03

我有同感，有沒有傻瓜型的資料給白癡們看，讓我們盡快了解。謝謝。

2009-01-05 16:51

對不起，沒有仔細看簡介，不好意思。

2008-12-22 11:46

是中文的嗎？支持樓主。

2008-12-22 11:45

看來只好半夜來下載啦，樓主說的對，下載了資料而不看也沒有用，可是有時候確實存在這種情況，各種原因吧。

2008-12-27 00:04

樓主能不能把資料簡單的介紹一下啊，讓人們了解一下好做決定下載與否。唉，太窮啊，能省的就省吧。

2008-12-28 03:59

既然已經作廢了，就不能再使用了，再加個章會讓人無所適從，保留到期后銷毀是正確的做法

2008-12-19 19:50

謝謝樓主，下來看看。

2008-12-26 12:33

多謝各位大俠，我不會加分啊，我得學學先。

2010-01-21 20:30

謝謝大夥兒。大家真熱情啊，再次感謝。

2008-11-24 20:19