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流程再造，是民企一切改善的基础
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怎样才能成功 • 2014-04-05 11:06
规矩 • 2014-04-04 19:28
缘是一家人 • 2014-04-03 06:19
在民企品质管理避免不了成为生产的附庸 • 2014-04-03 05:53
高层会议的方式决定了公司的未来 • 2014-03-30 13:13
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提案改善可以算是一种工程技术类的改善，虽然也可以改善管理流程类，但核心点还是基于工程技术，以具体项目为周期，个案性质较突出；品管圈是一种以人力为基础，基于共同理念而形成的“圈子”（团队），主要工作业绩为在一定的时间段，提出并解决了多少关于产品品质（也包括其它相...
2014-09-09 10:27
问题解析不够透彻： 1，你的前任为什么辞职？他做了多久？ 2，辞职的六个员工，工龄有几年了？为什么同时辞职？ 3，为什么老板不同意增加全检人员数量，加人代表增加支出吗？好像加班费比正常上班工资高吧！ 4，老板招你过来的目的？ 这四个问题不搞清楚，别说...
2013-05-30 12:11
本帖最后由 RICKYGF4 于 2013-5-30 16:21 编辑 员工当只会做你检查的，不会做你希望的，这是正常的现象，和各人的素质觉悟无关。 1，你希望什么？这是一种抽象的认知，组织上可以用抽象的认知来指导现实中的工作吗？当然不行。 2，工作...
2013-05-30 16:18
楼主不适合在小厂做，有机会快走吧，太嫩了，总结什么？你以为过家家啊？ 谈流程？你懂流程吗？当管理员自己找校正单位时，你在干什么？当你知道管理员未经过你直接办理此事时，你又如何处理的？当你知道BOSS不满意时，你又拿出了什么方案？ 楼主就比较适合在一大厂，当...
2013-05-30 16:31
参与一下： 唯才是举，起于乱世；德才兼备，始于一统，兴于太平；乱世求生存和发展，所以唯才是举。 一统求江山万年永固，所以要求德才兼备，忠于纲常之前提下的才，才是有意义的才（权当潜规则）。当今之世，从内部看，执政者求才必然以德为主（不反[b]，支持[/b]领...
2013-05-21 08:53
本帖最后由 RICKYGF4 于 2013-5-30 13:02 编辑 你还来气，说明你真的很有问题： 一，生产向副总报告，副总是怎么处理这件事情的，你很清楚吗？副总有没有骂车间管理人员？又没有骂生产部经理？有没有让生产部检讨改进？这些你真的很清楚...
2013-05-30 13:01
其实5S包含了生产上基本的细节操守，更是对产线布局及工艺工序上的IE运用，一个人的战斗不足以成事，但是可以改变你所处在的一小片天地-----对效率负责的职权范围内的部门，如果你是所谓的5S干事或者只是负责推行5S的专员，不对效率负责，其结果注定不是很好的
2013-04-30 13:07
5S发迹于日本，源于日本战后员工终生制和日本人内心深处渴望得到上司和同事认同哲学影响，所以每一个日本都以专的执着来指导自己的工作，当开机率不高的时候，员工总是不想着下班回家，而是感到自责，而细微改善则是打磨时间和找回自信的有效方法，员工如此，何况领导，长此以往...
2013-05-07 08:35
呵呵，工作这么多年了，看到太多牛气哄哄的公司，但是现场所的5S真的太烂了，追其原因：都是一帮只知道门面形式的人在搞。中国的工人最聪明，你搞形式，他也就按形式的糊弄你一下，你动一动，他也动一动，而且每天每月不停的出现各种影响5S工作的新状况，最后的结果都是以搞5...
2013-04-30 18:26
解释一下，我是说基层管理人员可以不在高层的支持下，也可以开展5S管理工作；但是，5S工作要做得好，的离不开全方位的培训及相关方面人员责任能力的支持，尤其是IE部门，好的产线布局及工装夹具，是5S开展的大助力之一。而在一般的民企，没有高层干预，相关部门的支持力度...
2013-04-30 18:11
都是曾经经过了，走过了，错过了，才回在实践中升华的，这些基本的管理工具和开展思维必需全面普及和提高，中国的制造强国梦才会有哪么一点可能实现！
2013-05-07 11:57
看了太多产线，5S做了基础的之后，再深入就得靠管理人员和IE工程师了，否则员工就不干了，真的会影响他们的生产效率的，为了虚无的5S，让产线效率受损，中国的员工就不会配合了，一场由管理人员发起的拉据站不可避免的产生了；结论必然是两个：员工素质差和领导失败！现实总...
2013-05-07 08:21
我很喜欢你这样的回帖，以便探讨。我们举个例子，回到5S出现之前的五十年代，哪时候没有所谓的5S叫法，哪么，哪时的工厂是不是就很乱，物料是不是乱放，模夹具是不是就不归类整理，员工就不知道清扫清洁，就没有素养等！答案显然是否定，所以才有我所谓的5S管理是管理误区之...
2013-05-08 09:21
得到夸奖，总是很高兴的，虽然我已经不是小孩子了；但是我更想得到一些实践的共鸣，而不是一句太棒了，欢迎参与讨论一些不足之处！
2013-04-30 13:02
加工中心的清洁维持和精度保证，基础方面就是强大的气枪清洁功能，所以气的合理运用，是现代高效的有益助手，也是工作开展中，5S推动生产效率提高的利器！
2013-05-07 08:23
人事MM对你评价只有一句话：这家伙做人事主管也许比较靠谱！所以你面试的是品质经理，当然被PASS了
2013-04-30 18:14
业务还在继续，生产还在进行，钞票还在赚，就是有点乱，出货率不及时，但是我们的客户满意度也是马马虎虎，你让老板搞数据化管理，十分之一接受率都算高的了。 改变一个混乱的公司，成本是非常高的，到底有多高，底限是维持现状都不一定行！一个百来人的小公司，七八个部门主管...
2013-05-30 11:27
看透了人生，人生也就没有意义了；所谓尽信书不如无书，也有这层道理；我们不求荣华富贵和荣耀，我们只求在人生走一遭，有哪么一点点成就感，不枉此生就是幸运了。
2013-04-19 13:51
本帖最后由 RICKYGF4 于 2013-4-19 14:31 编辑 前面的都很好，对于总结部分真不敢认同 1、大公司基本见不到老板的面，永远没有家的感觉，一切工作只为薪水，一旦失去高薪，员工会毫不犹豫的离去，而小公司老板经常和员工讨论、奋斗！一起工...
2013-04-19 14:28
用情感来换发员工的工作动力，是非常低极的一种模式，但是在小公司的确很有效果，也就是愚弄一些朴素的人民；真正有效力和朝气的团队，是靠成就感来凝聚战斗力的，小到几个志同道合的微型企业，大到攻城略地的华为、富士康等。无为而治，亲民而治都不是现实企业成长的有效保证，只...
2013-04-20 11:06
我认为是了解客户关注点才对，以客户为关注点只是一句空话套话，了解客户关注点，解决客户的问题才是王道。
2013-05-31 13:45
房间里有蜡烛现状如下：十根点着，被风吹熄灭了9根,请问最后还剩多少根？ 1，十根点着，问：总共只有十根蜡烛吗？ 2，被风吹灭了9根，请问最后还剩多少根？问：是问最后还剩多少根点着的，还是问含点着的及被风吹熄灭的共有多少根？ 客户和你沟通品质的时候，因为有...
2013-05-30 12:32
“这三个定义至少有两个共同点：都承认没有下属也可以是管理者，都用成果而非职位作为衡量标准。因此想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果；那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。” 楼主发言深刻，思路清楚，对于初入职场的新手或我们...
2013-03-02 10:39
民企出现这种现象也是一大进步，我们不能动不动就拿***公司作范例毕竟你看看车间主任的水准； 开心的是车间主任权力不小，公司的放权也还可以，员工在这种奖励制刺激下，进步的速度应该能提高不少。
2013-02-21 11:19
提案改善，重在参与
2013-02-21 11:19
10%的不良已经相当好了，对于你们厂
2013-02-21 11:22
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