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机械专业毕业，自学工商管理，质量工程师，在制造业工作20年，其中在日本特大型合资企业工作10年，美资企业2年，技术、管理经验丰富。
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2017-08-14 luhzh555 回答了问题, 质量管理如何创造价值?
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2017-08-10 luhzh555 回答了问题, 请教关于生产能率的统计方法，如工时、合格数
2017-08-10 luhzh555 回答了问题, 尺寸上下偏差大，比较离散，但都在公差范围内，这一批产品是否合格
2017-03-09 luhzh555 回答了问题, [上海] 上海屹尧仪器科技发展有限公司 招聘 QA质量主管
对于一般的企业，质量管理的价值主要体现在实体上，降低产品的残次率、减少三包费用和处理不合格费用等；对于管理水平较高的企业，还包括企业的各种浪费、事故以及品牌的影响等。
问题有点笼统，我只能大概说一下，国内一般的中小企业，质量管理基本上在检验控制级的水平，一般分四块管理：进货、过程、完成品、售后。检验控制方法直接、简单，检验不合格不放行，用于产品批量小、质量要求不高的情况。如果要进行全面质量管理，就比较复杂了。
单工位，测量出合理的工时比较重要，撇开治具，要考虑人的差异、各时段人精神的差异、产品质量保证等要素。有了工时，去除工作时间，就有了产能（一般要考虑85%的稼动率，工人要喝水、保养治具、适当休息等），某工人在该工序的能率就是生产出的数量除以相应时间的产能。 多工...
一般来讲是合格的。相关工序的能力指数可能有问题，如果是抽检，有经验的检验员一般会增加抽样比例。最关键的是该零部件或尺寸的重要度等级如何，较高的话，得请示上级，并开具质量反馈单。
一直想找一个创民族品牌的企业，努力完成自己的梦想，这里有机会不？
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