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hero888(UID:351379) 新手上路

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呵呵,作为体系推行人,要等到内审才能发现这么多明显问题,多检讨自己推行的方法

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质量人如果真能帮到老板的话,是不可能不受尊重的.我也算半个质量人,感觉好象很受尊重呀

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这好象不是客户变态,而是贵司严重缺乏客户导向,这是一个很严重的问题呀

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如果客户要求不合理,应该在订单评审中提出,不能说难做到或以为客户不会在乎这个要求而不按订单要求去执行.象信用证可能因为一个不影响表达涵义的标点符号而导致无法议付,客户同样也可因为图纸中明确标示的任何非关键尺寸不达标而判你方违约的,中国人就是太多的随意或想当然,...

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全检人员归到生产是挺好的,品质是生产出来的,不是检查出来的,把品质责任压给生产,对于品质管理是挺有好处的。

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