rdgenius(UID:352311) 新手上路

哈哈，等你改善差不多了环境，还有一个问题你会遇到，那就是以前的人都懒散惯了，你做事一定要得到老板的大力支持，要不那些“小老板”就是老板带来的人有些是亲属的话，他们的情绪会很大，家族企业对管理来说挺郁闷的:D

2010-09-06 09:32

:lol:如果钱给的不错也可以考虑

2010-09-06 09:33

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3267940&ptid=249842[/b] 这样的厂搞一年应该有个结果，短时间看老板重视这个岗位不，如果重视就该多薪水，...

2010-09-07 08:51

想强势就要做事够硬，品质部有一个很好的权利，就是监督各部门工作，把你认为的品质问题提交老板手里，并对每个问题提出改善计划（如果你只提问题，不说怎么改善那就别交了，难道你让老板去帮你做事？）:lol:不过想强势就要努力工作一个月，不能像平时那么懒散了，其实强不强...

2010-09-06 09:40

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3268090&ptid=249748[/b] 现在可以是的朋友了吧呵呵:D

2010-09-07 08:51

你抱怨啥，自己不分析下为什么走？就说难管，第一看看福利是不是很差，如果福利还可以，就要制定公司管理制度，用行政管理制度来约束员工。 我听过工资低，管理人员态度差的公司，谁愿意呆？

2010-09-07 11:08

:dizzy:会做事，听话，意识太强不好，懂太多要加薪要跳槽，我要的是稳定且可以做好本职工作就OK了

2010-09-06 10:01

不知道是做什么产品，第一点查看工艺流程检验工位，是否做到发现不良即使反应并得以控制（无检验工位需增设）；第二点检验工位的位置是否处于最终检查，对多发不良工位是否有防呆或操作培训。 知道改善是对的，但要讲究方法，不能等产品都做完了再做改善，要在制程中增加检验力...

2010-08-20 10:02

不知道你是什么职位，最重要一点得到领导支持，才能实行你的计划，要不你是改善不下去的

2010-08-20 10:14

静———————— 想———————— 放松———————— 只是工作而已，活着不只是为了工作，放松下

2010-08-20 14:15

她长的和神仙一样，为啥有人干这么愚蠢的事情，我很同情她，公司应该付一些精神补偿费，只是在公司场所出现的人身安全问题。

2010-07-01 13:44

小声告诉你，你缺乏沟通能力，不擅长在老板面前表现自己，你所说的成绩估计老板不知道，要不就是趋于表面，包装公司规模估计不会很大，把你的成绩汇报给老板，让他认可你，如果你没有机会和老板沟通，我估计你人及关系不是很好，要不就是有人经常给你打小报告

2010-07-01 13:19

丫的，二老板不懂，不去追就是你的责任，要不提前在大老板那里打好预防针，坐以待毙是自找的

2010-07-01 13:38

全检，我想是产品的主要器件，客供品要进行全检，如果经常合作的客户提供常用材料（对产品有轻微的影响）也可以根据抽检标准来做，出来的结果告知客户；另一个方式有些客供品配件客户不要求公司负责检验，安装即可。 领导决定的就不要有抱怨，因为那是有原因的，其实你直接问你...

2010-07-01 13:50

有钱赚没？ 有发展没？ 心里喜欢这份工作么？ 如果有上面一条，做好本职工作，在混乱的年代为老板提供良好的建议，有可能这时候是你升职加薪的好机会

2010-07-01 13:40

是我两年前写的。老板看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大! 老板会理会你写这么长的东西？ 想干就干不想干就走，何必还花心思弄这个，想写也是在没有辞职前写给他看。 老板开得起公司，自然有你学习的地方，我感觉你说的都过于片面了，在老板眼里工人永远是赚钱的工具，...

2010-07-01 13:12

:lol:沙发，继续{V想学习学习学习

2010-06-29 10:21

用心办事，说用心的事，“吹”瞎扯就算了，没点正事等着走人吧。。。

2010-05-24 15:49

其一：采购和品质本来就不在一条船上，办事思路不同；本来就是两种概念，采购收，品质拒收，你谈论过多拒收标准，并没有说怎样能收进。 其二：很明显人家要个有经验的，你没。 其三：你沟通能力有问题。:D

2010-05-24 15:38

囧~~~珠三角最近基本工资有上调的趋势，虽然手里缺人，但老板还在观望。

2010-03-01 11:39

小企业由于人力资源缺乏，一般都是靠人员记忆在做事，如果正的要变革我希望你先融入环境，并得到老板的支持，先从企业质量基础做起，当你有了一点成绩，下面的工作就好办了；高调做事，低调做人如你不摸清人脉盲目做事我相信你会碰壁的，毕竟工作要很多部门的配合，你自己一个任硬...

2010-02-03 10:50

就是就是，最起码手下人工作效率低要和他谈心，了解是否是能力问题还是情绪问题，如能力就要你多教，真要是那么笨就换了，情绪问题就好办了，安抚下员工，给点激励

2010-01-29 17:14

当好好船员，让自己硬起起来 1、技术部没有完善的作业文件、材料清单、首件确认我就不生产。 2、材料不到位我就不做，第一时间告诉BOSS，材料不合格无法交货。 3、增强制程检查，减少人为不良，让品质部闭嘴。 4、做好产能分析，销售部要你提前交货，把办公室...

2010-01-30 10:41

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3011665&ptid=232926 _hiyanjoin_ [/b] 对，行动主要 嘴上说总是感觉是空谈

2010-01-29 13:47

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3012303&ptid=232926 _wuyunfeng69_ [/b] 订单是老板自己搞定的，是他一个很好的朋友搞的项目，所以客...

2010-01-30 10:30

做标准化没有老板支持和不够权威式做不来的，平时各部门都清闲惯了，要给他们增加工作压力，也不好做

2010-01-30 13:35