jd锡雨(UID:354192) 新手上路
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最近看到大家都在吐槽，我也吐一次。 • 2014-12-10 12:02
或多或少，是否有留恋？ • 2014-09-19 14:21
现在的局面，我该如何选择？ • 2014-03-30 23:16
6SQ会成为我的一种习惯 • 2014-03-30 15:04
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这样的人虽然各方面都好，但喜欢搞阶级斗争，长时间发展对公司不利。作为领导，一定要一视同仁，公司要存在正能量。
2015-08-21 09:31
楼主定需具备好的心理素质，像这样的事，在买原材料的时候，就是意料之中的事，主要最终看老板怎么看，如果他最终把责任落到品质部，那我认为该撤了。
2015-01-29 16:18
很好的机遇，我希望自己多些这样的机会
2015-01-26 15:17
受教了,不过我认为凡是一个比较正直的人，都会把自己之所学全部交给自己的下属，
2015-01-23 09:42
产品质量不是检验出来的，我认为都是在其他关键过程出现的失效，跟品质有什么关系，品质只是按照技术参数来检验的，未免担当的太多了，管理不好，赶快换吧。
2014-12-24 12:08
5.6里都有写明，输入都有哪些，时间间隔公司自己定，一般是一年一次。
2014-12-18 09:27
个人认为此事不是抽样的问题
2014-12-10 10:30
供方提供出厂检验报告
2014-12-10 09:27
由熟悉设备的人编制，如果有难处，在没有生产工艺部的情况下，可以成立一个关于设备的编制小组。
2014-12-10 09:23
职责分配不清，想要做事，各种的不配合，每个公司都有它混乱的一面，看你如何用你的专业知识说服你们总经理，正确看待质量方面的事情，质量经理问什么要推卸责任，既然为经理，理所当然要承担。个人建议你，以端正的心态去做这件事，因为总经理毕竟安排你做了，你需要和质量经理打...
2014-12-10 09:20
顶一楼
2014-12-08 10:37
整理好自己，来年再战吧。出现这样的状况，老板问题大，但是你自身也有问题，自己想想，沉淀一下，相信你下一份一定会更好。
2014-12-03 12:25
我觉得我挺适合的
2014-12-02 13:39
验收后，为测量值准确应该是送检的，检定合格后发放使用。不过一般的公司，新买的器具第一年都不送检，一年之后才做。
2014-12-02 13:33
该合并的表合并一下，弄太多表，使用者也记不住，分不清，容易在造成混乱。
2014-11-27 15:42
无论在大小公司，得有贵人相助，才能有机会学到更多。
2014-11-27 15:40
挺有意思啊
2014-11-27 15:39
内部沟通不能忽视，应该算为沟通过程，怎么控制这个过程要策划，在企业中能得到有效地沟通非常重要。绩效指标根据各部门岗位按照过程设定绩效，并给出计算公式，及统计人和考核人，上交人事部门。先策划个指标，然后跟大家商量，最终再做决定。
2014-09-25 17:05
建议去咨询公司
2014-09-23 10:22
小黄很幸运
2014-09-23 10:20
如果体系运行于文件相符，那必定建议要做，这是最高管理者与各个部门之间沟通的相对较好的平台。
2014-07-30 17:10
悲催，有你忙的
2014-07-30 17:08
KPI设置的不对，增加一些没用的表，填的人都不愿意写
2014-07-29 17:30
可以给我一份么？谢谢，我的邮箱是jd0606335127@126.com
2013-11-07 15:48
不是吗，特殊过程指的是不能检验的过程，例如焊接、热处理等等。只有在使用过程中去检验它。
2013-08-29 13:45
呵呵，确实挺厉害，我也只知道一般是在1-2
2013-04-22 11:55
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